工作的五个阶段[2]
第四阶段 中层管理
跨越了第三个阶段,一般我们都会开始进入管理层,开始升任主管或者经理,下面管着几个人,这个阶段的典型症状就是:困惑,从自己做事到带领团队做事,这个中间存在着很大的差距,这个时候一般会出现一种情况,就是自己手头上有很多事情,另外还有很多事情要团队来做,每天疲于奔命,觉得什么事情都是自己干的最好,给下面的人干,教他们的时间还不如自己做了,久而久之,下属觉得得不到信任,索性就对你抗拒,屁大的事情都要请示,每天被烦死,要干活儿,要审核,要修改……
管理和执行最大的区别在于,执行只要做好自己的事情就可以了,管理却是要让整个团队的`事情都做好,沟通能力非常重要,了解每一位下属的特点,合理的安排他们的工作,将自己手上可以分出去的工作全部分出去,充分授权,在下属工作的时候提供必须的帮助,控制并跟踪其工作的进度,在重要的节点上把关,惩罚分明,塑造良好的团队氛围和凝聚力。让自己空出来,对部门和团队的整体方向进行把握,寻找短板或者主动创新。
第五阶段 核心管理者
担负着企业某一块重要的职能,思考企业的发展战略并组织资源实施,协调内部各部门之间的关系,对企业的生存负责,为企业的迅速发展和业绩提升想办法,做决策。
典型症状:成熟稳健,多年积累的经验形成了良好的工作习惯,人脉资源丰富。时常感到孤独,因为没人能够理解,也是因为没有人可以代替自己来思考。
个人认为到了核心管理者的层次,有两点很重要,一是找人,二是决策。找到最合适的人放在最合适的位置上,用最合适的方法让这个人发挥最大的能量,一个核心管理者必须要做到这一点,要能识人、容人、用人,找对一个人比做对一个事情有价值的多;至于决策,核心管理者一个最大的职能就是决策,必须要有科学的依据而不能完全的凭借感觉来做出决策,任何一个没有依据的决策,都会断送整个企业的前程。
从一个懵懂的职场新人,一路走到核心管理者,这个路说长不长,说短不短,有的人一直在某一个阶段就停滞不前了,有的人年纪轻轻就可以位居高位,因此在每一个阶段都必须认真对待,全力以赴。当然,每个阶段都会有每个阶段的技巧,要多用脑袋做事情,充分准备,抓住每一个机会。
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