中小企业职业经理人的生存法则
目前一些中小企业的职业经理人生存环境不健康,主要有三个原因:
一是职业经理人的评价指标不健全,所谓的绩效管理大多是发放工资、扣发奖金的一种形式,没有指标就无法评价职业经理人做得好与坏,企业内部常说“干得好不如说得好”。
二是基层管理人员的'素质特别的差,跟老板打江山的老臣子、老板的亲戚们居功自傲,以及关键技术岗位自以为掌握了公司技术命脉,任何涉及他们个人一点点小利益的改革,都是不支持和不配合,让任何改革都是在大张旗鼓中开始,中途中夭折了,最后只好在孤独的名号中偃旗息鼓。
三是老板们的工作习惯依然没有改变,没有管理层级及流程概念,习惯了自己拍板,没有系统的考虑拍板后利弊,授权后又担心职业经理人损害企业利益,又要找一堆人进行监督,后来发现,每位职业经理人配了一个助理或副手,这些副手都是监督一把手。
笔者结合自己多年的经验,提出以下具体解决方案:
首先是解放思想,在变革之前先组织思想观念的培训,让大家明白为何要改革,做这项改革会带来哪些好处,组织大家一起交流和探讨。同时带领大家外出参观,到优秀的企业去走一走看一看,因为你讲一百遍不如其看一遍。让大家先从思想上变革,因为解放思想和调整心情是任何改革的首要工作。
其次是改革的进度,不要采取新官上任三把火的方式去烧,那样烧的结局可能是三败俱伤:老板不愉快、下属很生气、自己不高兴。我们常常推荐,这类企业比较适合采用温水煮青蛙的方式推进变革,让大家在不知不觉中按照你的思想在进步。因为大家习惯了雷声大雨点小,那你就采取雷声小雨点大的推进方式,也许能够取得意想不到的效果呀。
中小型企业职业经理人的生存环境不健康这是不争的事实,作为职业经理人只有了解环境后,多跟老板沟通,采取上面阐述的改革的步骤去推进,相信你会取得意想不到的效果。
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