访谈:成功留给有准备的人
——专访诚通集团东方金属公司副总经理 闫晓慧女士
中国人力资源网:您本科时学的是工科类专业,如何一步步转型到管理岗位?
闫晓慧女士: 我的职业发展经历其实很简单,至今只换过三家公司。第一份工作是毕业分配到陕西省电信局,1999年,我来到上海发展,在一家电子技术公司担任行政工作。2001年进入诚通集团东方金属公司,7年时间一直在同一家公司,慢慢成长起来,目前参与公司的综合管理。
中国人力资源网:对您的经历感到好奇的是,您的涉猎面非常广泛,从经济学、财务管理再到人力资源管理,如何做到这一点?
闫晓慧女士:这不是刻意为之的结果。我所在的诚通集团可能和其他公司的主营业务不太一样。诚通集团作为国资委资产经营试点企业,从2005年开始,进行中央企业辅业剥离和接受不良资产工作。把与主业无关的辅业从央企中剥离出来,接受不良资产,并根据资产状况安置人员,而对比较好的企业加以投资扶持,再发展上市。这种性质的工作对员工的要求很高,需要懂得相关的经济、财务和法律知识,才能为管理层提供有价值的建议和方案,参与企业的日常经营活动。因此,我会要求自己多学习一些相关的知识。
中国人力资源网:我们曾经也访谈过多位女性职业经理人,发现她们之间有一个共同点,就是要求自己不断地学习,您怎么看待这个现象?
闫晓慧女士: 我也有同感。职业女性走上管理岗位,尤其担任高层管理者,“男女不公平性”就充分体现出来。年轻的女性职业经理人,不太容易得到别人的理解和支持。以我自己为例,刚提升到副总经理时,我感到很苦恼,下属不太支持,他们的年龄和资历都比我大,有些甚至是看着我加入公司的。这个时候,我的做法是要求自己不要停止学习,变得更加专业。学习能提高我对很多事情的见解,用实际的工作能力和结果去说服别人,不断地影响别人。作为年轻的管理者,我们的优势在于对学习有热情,并持续不断地学习。当你带给别人的新知识和帮助越多时,别人自然而然会认可和接纳,从而也会让自己越走越好。这些年来,我始终不断地边工作边学习,学的东西有针对性,和工作相互促进,效果非常好。
中国人力资源网:俗话说,成功总是留给有准备的人,在您身上得到了充分的'体现。那么您对企业的新生代力量80后有什么寄语?
闫晓慧女士:企业向前走的时候,需要带领一批人一起向前走,优秀的人才能够推动企业越走越快的人。随着80后日渐进入职场,成为生力军,可以预期的是,企业的管理理念也将发生较大的转变。我们公司有很多年轻的80后员工,他们的优点很突出,框框条条较少,思维开阔,和他们在一起很有活力,但是有的时候真的不太习惯他们的做事风格,企业内部对他们批评的声音主要集中在缺乏责任心,做事往往不计后果。我认为,作为公司管理层需要认识到,21世纪是一个崭新的时代,对人才的培养方式和观念也要进步,允许80后员工去不断尝试和修正,为他们创设一个公平开放的发展空间。
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