飞利浦公司如何签约人才
为了降低人才投资和招聘风险,飞利浦公司将采取一些新的措施,从而降低每年招聘毕业生时因为信息不对称而带来的用人风险。
人招进来先看不用
已经招聘进企业的毕业生,没有任何工作经验,应该让他们做什么工作才能够最大程度地发挥他们的价值?这个问题不仅困扰毕业生自己,也困扰企业。
飞利浦中国区副总裁徐承楷告诉《财经时报》,没有工作经验的大学毕业生,在选择工作岗位的时候往往也比较盲目和短视,所以企业按照职位空缺招聘的大学生,往往并不能最好地发挥他们的特长,而让职位与人才相匹配,对企业和毕业生来说才是最完美的结合。
为了提高人才的使用价值,飞利浦每年招聘大学生时,都会按照实际用人需求多录用大约1/3的名额,这样做的目的,除了可以为企业日益增长的人才需求做储 备,更重要的是可以让一些人在企业内部不同的部门之间转换,让他们去看不同的部门不同的职位上的员工如何工作,让他们用自己的眼睛去观察和了解,同时,企 业也在这段时间充分观察和挖掘这些毕业生的特长和兴趣。
用徐承楷的话说,这一段时间内,被转换的'这部分学生基本上是不做什么实质性工作的,这样做的目的,就是为了能够让企业和学生通过一段时间的互相观察后,寻找到最匹配的结合点,从而最大限度地发挥这些毕业生的价值。
不过,这种“只看不用”的方式还是需要大气魄和大手笔的投入的,因为这些毕业生在观察期内薪水还是要支付的,对企业来说毕竟是一笔不小的投资,对毕业生来说则是难得的“福利”。
不再直接聘用大学生
徐承楷坦承,在招聘大学生时也常会看走眼,在实际工作中发现与当初招聘和面试时的预期相差甚远,而“请神容易送神难”,对于新招聘来的大学生,如果公司很快与他们解除合约,无论是对公司还是对刚参加工作的学生而言,都会带来损失和伤害。
为了降低这种用人方面带来的损失,飞利浦打算以后在聘用毕业生时先与一家人才招聘公司签约,由他们按照飞利浦的要求选拔一些人,飞利浦将不直接与被选用的大学生签约,而是与人才招聘公司签约,被录用的学生与飞利浦之间就不存在直接的聘用关系,而是直接从招聘公司领取薪酬。
6个月之后,飞利浦将根据他们在工作中的表现来决定与哪些人签约,这样就可以比较有效地降低这种招聘风险。
不过,飞利浦的这种做法对就业压力越来越大的毕业生来说,也是一种更大的挑战,因为这对他们来说意味着成绩、面试技巧都不能保证可以得到一份好工作,只有靠真本事。
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