面试步骤
第一步,研究企业和职位要求
预先对聘用企业的需要进行研究,以确定自己的经验是否与企业的要求相符。面试之前,必须对新职务可能面临的各种挑战进行充分的分析。首先是从咨询机构获取企业的情况简报。
在咨询公司情况简报的基础上,你还要结合自己获得的各种信息,通过分析家报告与商业新闻对企业及其下属部门进行研究。如果可能的话,最好对企业当前及过去的员工进行走访,询问公司的情况,以期获得对企业全面的认识。
第二步,准备你的管理案例
准备五六个个人管理案例,说明你战胜挑战的方法与使用的管理技能。接着,你需要开列一个清单,列举承担这一新职务所面临的困难以及你的职业经历中的'近似管理案例分析,藉此说明你拥有处理这些问题的经验。史密斯建议,最好把这些要点写下来,或者与专家进行排练,以获得具有建设性的意见。
你这样做的目的是:通过对这些成功事例的汇总,充分证明你完全有能力应对新职务将会面临的类似问题。有了这样的准备,招聘人员就可以通过这五六个事例对你进行深入的了解。
第三步,展示你的管理特质
在叙述你在管理案例中的经历时,一定要牢记:招聘者在对经理人员进行面试时,往往是在寻找某些特质。所以在面试时,除了要注意自身的表达能力之外,还必须展示出自己的“管理特质”。
对于大多数管理岗位来说,交流的技能是一项基本要求,因此你需要突出自己在公开讲话、演讲及工作报告方面的经验。同时,企业希望员工努力上进,所以你必须表明积极态度,证明自己拥有与这一职位的要求相称的坚韧精神与上进心。
另外,企业对经理人员的驭人之道极其重视。为此,你需要多了解一些诸如“情商”等概念问题,并在面试中展示自己出色的人际关系能力。很多高级管理人员之所以失败,就在于他们事必躬亲,不善用人。所以,你应当尽可能向招聘者证明,你能够在履行职责的同时避免使自己陷入大量的日常事务之中。
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