面试要“因地制宜”
面试:没有绝对,只有“因地制宜”
口述者:Geoff,2005年毕业,现在某知名计算机公司工作
1年前,Geoff还是一名等待离开校园的应届毕业生,不过当时的他成竹在胸,中意的Offer在毕业前已经到手,只等时间一到就“走马上班”。
Geoff求职很顺利,这位上海交大的理科生应该是干技术工作的,可一点不木讷,且还小有些文科生的才气。他应聘过好几个赫赫有名的跨国公司,Intel是其中之一,应聘的职位是软件工程师。
通过了Intel的笔试后,Geoff就开始准备面试。面试共有四轮,前三轮跟技术部门负责人谈,最后是HR。Geoff知道,这样的面试安排意图很清楚,软件工程师这个职位,技术,也就是“硬”技能的'优先级要超过情商等“软”性能力,只有经过了技术部门面试官严格筛选、在技术上十分优秀的人,才有资格进入最后一轮——与HR面对面。拍板的是技术部门负责人,HR只有否决权,没有决定权。
走进技术部门面试间的时候,Geoff就知道自己今天的“前期准备”做得还不错。面试官眼前看到的是这样一个年轻人:个子中等,偏瘦,发型比较普通;不算太工整但还比较整齐的白衬衫,一条天蓝色的牛载裤,衬衣下摆塞进了裤腰,脚上的运动鞋毫不张扬。而Geoff看到的面试官是这样的:一件藏青色的T恤,也是牛仔裤,也是运动鞋,头发还有点乱,Geoff的第一感觉是,确实像个做技术的,他确信,面试官对他的第一印象也有同感。商盟。面试并没有太大花头,自我介绍,一些常规提问,主要是技术问题。技术问题都相当专业,涉及内容面很广,包括软件、硬件、编程、网络系统等等各方面的问题,同时还包括了一些智力题。面试时间在半小时左右。Geoff庆幸自己之前的专业知识还可以,Intel技术面试官都是高手,这样的面试印象分再好,答不出问题也还是白搭。
最后一轮与HR见面就比较简单了,这一环节主要考察的是沟通表达能力、情商等“软”性能力,HR的问题也是比较常规,主要观察在沟通当中表现出来的综合素质。这一天,Geoff没有穿牛仔裤运动鞋,打扮得很是“西装革履”,应届毕业生通常让人感觉太“嫩”,Geoff认为这样得体的装扮能显得自己比较成熟,相对职业化,而这,恰恰是HR们关注的。
面试后一周不到,Geoff便接到了Offer。谈到面试经验,他的感觉是,没有哪一种技巧是绝对奏效的,根据不同公司、不同面试甚至是不同面试官特点来准备更为明智。
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