新员工入职培训个人总结
新员工入职培训结束了,老总说是历年来最好的一次。于是我开始思考为什么今年是最好的一次?
首先,为培训起了一个很响亮的名字,将原来很散的军训、拓展和内训整合为一个完成的培训体系。并将这个名字印制在军训、拓展的衣服上面。现在和有很多新员工在穿这件T恤,呵呵!宣传很重要。
第二,培训场地选择直接影响培训效果。往年军训在公司,没什么气氛。硬件和软件设施都跟不上。今年选择专业的场地和设施,HR和总教官全程跟随,让新员工感觉很受重视,公司和他们在一起,“你们不是自己在战斗”。
第三,利用微博实时传递培训信息。让关心新员工入职培训的人及时了解相关信息,做到了“信息实时共享”,激发了大家,尤其是领导的关注。
第四,实时拍图片记录下培训的场景,并及时在公司宣传栏中进行展示。使参与其中的人回到了培训时的场景中。也为后续的汇报积累素材。这个很重要,没有拍照片,想再补救不可能!
第五,今年的新员工很给力。有激情、有魄力、有纪律、有毅力。和往年相比,今年的新员工素质很高,感谢校招团队,呵呵!
第六,完整的计划、顺利的实施、有力的后续保障,都使得培训顺畅、有序的进行。这是本人做的第三次新员工入职培训。和军训教官、拓展公司、拓展教官、公司领队、内部讲师等各个环节都比较熟悉,配合的很默契。对整个培训的所有环节都了然于胸,这就是所谓的经验。
第七,严格的考核。今年的考核是最严格的一次,这使得考核结果的说服力相当给力,老大非常认可。
第八,客观而又灵活的评价每一个新员工。汇报之前先和各部门经理沟通,有理、有据的同时,也考虑部门的实际情况。获得部门经理信任的同时,也在HR的情感账户上面存了可观的一笔财富。
第九,高水平的汇报材料。不再是一堆一堆的数据和信息的'堆砌。这是个到处需要创意的时代,汇报也可以很有创意。用每一个新员工的照片替代单一的名字,每一页幻灯片只显示一个主题,数据化繁为简,只提供老大最关心的信息......,陈述中客观中不乏幽默,公正中不乏温情。最后老大当然很满意。
仔细想想,新员工入职培训的环节没变,流程没变,工作也基本没变。为什么今年会成功,那是因为培训有时候也是一种营销,往年做完没有汇报,做的过程中没有宣传,而今年却利用各种渠道和机会,让更多的人了解你的工作,关注你的工作,认可你工作的价值。就是这么简单。
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