组织实施绩效管理的注意事项
绩效管理最终的目的是驱动和达成组织的战略目标的实现。下面给大家介绍组织实施绩效管理的注意事项,欢迎阅读!
组织实施绩效管理的注意事项
1、在实施前,管理者就必须要把它放置一个很高的高度来进行规划与统筹。
组织实施绩效管理的过程实质是管理公司,部门或个人绩效的过程,进而达到进一步促进管理规范和提高组织绩效的目的,同时,为支持和促进绩效管理的持续进行,绩效必须与薪酬挂钩,绩效管理设计基本模型如下:
2.要摆正绩效管理的目的.。
绩效管理过程是一个防止绩效不佳的提高绩效的过程,因而,绩效管理的宗旨是提升员工的素质,而不仅仅是物质分配或当做其它人事决策的依据,如果是,那也是很小的一部分,最多占比不到20%。
3.要建立绩效评价结果的反馈制度。
这是绩效管理最重要和最本质的环节,通过定期反馈员工的绩效结果,员工就可以知道自身的优点和需要改善之处,从而达到发扬成绩,克服缺点的目的,最终达成绩效的提高。同时,反馈也是一种很好的激励手段,让员工感觉到企业是在真正的重视自己。
4.建立绩效管理的投诉制度。
当员工的对评价结果有争议时,可提出申诉,达到评价相对客观的公正。
5.组织实施全面的绩效管理培训。
提升管理者和各级员工对绩效管理系统的认识,真正深刻的了解绩效管理是对自身的工作绩效和收入的提高,同时熟练掌握绩效管理各个方面的操作流程,确保在执行过程中每个节点按时,按质的完成,从而更好的推动全员的绩效管理工作。
6.做好管理者和员工的工作。
绩效管理是一项复杂和细化的工作,对员工而言,是对其本人在考评期内的工作业绩,工作表现进行自我评价和自我述职,需要提交相应的表格及工作成绩等,对于管理者而言,需要对下属进行目标规划,工作计划,复盘及工作的辅导等。
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