企业如何规划年度预算
企业运营不易,但如果可以根据抓住时机,找到那一瞬间的timing,倾尽全力,孤注一掷,那么企业就有可能获得成功。相反,如果企业运营者行动不够迅速,那么,竞争对手只会将你的努力成功盗走。
孤注一掷的时候财务方面必须跟得上,所以平时的理财是关键时刻成功的保障。年度预算是控制资金流向的最好方法,但是,年度预算机制缺乏应付变化的灵活性。
因此,企业必须找到一个方法,使得年度预算最大化,从而让时机把握得更加准确无误。如今有一个非常传统但有效的方法让年度预算实现最大化。
第一步,准备营销计划。
有计划才有执行,如果没有制定营销计划,仅仅是凭借一厢情愿的想法做营销,那么就会平白多出许多的预算。制定计划,,从营销生命周期角度为每个产品定位,这些计划需要以事实为基础。
第二步,给产品寄回评级。
当你完成了某一项工作,被且完成得非常恰如其分,那么做产品评级是非常有必要的。根据现在的知识评定哪个产品的潜在利润最高,从而做出最大化的预算规划。你不能预测未来,你能做的是为每个举动评级,从而决定哪一个最有可能带来最大的可能。
第三步,分配广告任务。
在所有的任务中,广告是最花钱的了,所以做预算的时候最好将钱花在最有效的`地方。这里要提醒的一句是在广告中必须要投入足够的资金。
第四步,当你花光钱的时候,就停下来。
在这一点上,CEO必须要厚脸皮、冷酷无情。
最后一个注意事项:这个流程被描述成一个公司流程。在非常大的公司里,你可以在部门里使用以上方法。换句话说,每个部门的主管用同样的方法制定预算。
这个手段成功的关键在于不随便摊派人员,而是要高级管理人员参与,因为它重在分配。确保项目使用的金额不超过额度,同时将每一个项目的资金用得恰如其分,并设法将资金分配在未来有机会的业务上。而且,你要确保在每项工作上的投入足够完成这项任务。
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