如何应对员工的个人职业发展诉求
在人力资源管理中,有一项很重要的工作是协助员工制定个人职业发展规划,此项工作非常重要。
一方面是公司人才培养和梯队建设有效途径;
另一方面也是“感情留人、待遇留人、发展留人”三项留住优秀人才的措施中重要的一项。
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在公司管理中,我们希望充分发掘员工的潜能,在很多场合下,鼓动员工向更高层的岗位或级别去努力,甚至描述出该岗位给个人带来的待遇和发展宏伟蓝图。从激励员工的角度上,此类做法,无可厚非,但我们要清醒的认识到,其实真正能做到中层,甚至是高层的毕竟是少部分人,如果对员工的个人职业发展没有正确的引导的话,会引起员工的期望值和现实的`差异,也会造成有些人员急功近利,一旦没有满足到这部分人的要求时,他们往往会选择离开,去寻求更好的发展。
想要解决此类矛盾,主要从以下几个方面考虑:
1、对员工的情况要深入了解,每位员工有自己独立的个性,需要我们用心去理解,寻找适合公司发展需要的人才,同时予以引导。作为公司领导要充分认识到,不是每位员工都会成为公司的栋梁,都必须委以重任,我们很多基础工作需要员工在基层持续努力完成。能成为培养对象的毕竟是少数,所以不必在很多场合下许太多的愿;
2、公司需清晰描述出各岗位人员的素质要求和用人标准,包括根据发展的需要,在未来新增岗位的需求,同时把这些要求向所有员工公布,让所有人清楚各岗位标准,不要使级别成为个人脑海中的概念。就比如讲,“不想当将军的士兵,不是好士兵”,如果士兵连如何成为将军和将军的标准是什么都不清楚的话,那这个士兵一定是个空想家;
3、作为公司培养的中层,对岗位职责履行要求外,还必须要对企业忠诚、稳定。此项会涉及到很具体的一些内容,包括性别、年龄、婚姻状况等等。一员工很有上进心,表示要成为科室负责人,但因其是未婚女孩,同时非本地人,也未有坚定的长期在本地发展的意志,这样就无法成为重点培养对象。这种情况下,需要我们与该员工深入沟通,肯定其成绩,阐明公司的顾虑,使其理解,同时在感情和待遇上鼓励,使得她在当前的工作中继续努力;
4、建立标准的员工工作评估和晋级机制,根据明确的岗位标准和员工的正确个人职业发展诉求,需要对员工平时的工作评估,结合晋级机制,当达到“天时、地利、人和”的条件,员工的个人职业发展诉求自然是水到渠成,个人发展了,公司、企业才可能顺利发展。
综上所述,我们需要重视员工的个人职业发展诉求,我们要把个人发展和公司利益结合起来,加以对员工的正确引导,同时讲究方法和技巧,和员工开诚布公,才能形成个人发展与公司双赢的局面。
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