个人发展选择公司类型的重要性
第一种:创业型企业。许多投资者非常看好某一行业,但企业管理者经验不足,或者根本就纯粹是一个投资商,需要有职业经理人帮助完成创业。这就需要那些经验丰富同时敢于冒险的职业经理人。我们把这类职业经理人称作创业型职业经理人。
创业是非常艰苦的事情,要从零起步,无中生有,因此这就适合那些能够吃苦、激情不减当年的职业经理人,把自己的经验、智慧、心血贡献出来,完成企业创业,实现自己职业生涯的价值。
第二种、成长型企业。企业创业成功后,开始步入成长期,这时非常需要有经验且有创新精神的职业经理人来促进企业成长和规范。我们把这类职业经理人叫做成长型职业经理人。
成长型职业经理人在过去的职业生涯中积累了丰富的经营管理经验,完全可以用于这些正在成长的企业,促进企业成长和逐步的规范,实现职业生涯的价值。
第三种、成熟型企业。成熟的企业,一切都能按部就班地运转,这时就需要有相对稳健的职业经理人。我们把这类经理人称作成熟型职业经理人。成熟型职业经理人的特点是稳健且擅长规范管理和利用系统的力量来处理日常琐碎事务,遇到应急问题能凭借自己的经验办理,因此不需要太多的创新和风险。更多内容浏览请点击:40岁的职场经理人九大职场尴尬
但注意,企业的成熟是相对的.,企业有不同阶段的成熟期。不同的成熟期需要不同类别的成熟型职业经理人。
第四种:突破型企业。企业的发展总会遇到瓶颈,而且企业受旧有成员的智慧资源等局限性,导致突破瓶颈很难,或根本不可能突破,于是就需要从外部聘请有过瓶颈突破经验的职业经理人来帮助企业实现战略突破。
适合这一阶段的职业经理人被称之为战略突破型职业经理人。同样要注意,企业发展壮大的过程中战略瓶颈不只一个,不同战略突破阶段需要不同类型的战略突破型职业经理人。
第五种、转型企业。企业战略转型不同于战略突破。战略突破是企业向上突破,向更高规模和更高品质的目标迈进,企业的发展方向并没变。而战略转型则是企业发展方向的根本改变。此时就需要那些经验丰富、拥有并善于整合企业内部和外部资源的职业经理人担纲,促进企业实现战略方向的改变。
我们把这类职业经理人称之为战略转型式职业经理人。但要注意,因企业战略转型的特征不同,有的是企业彻底战略转型,有的是部分战略转型,因此就需要不同类型的战略转型式职业经理人。
第六种:问题型企业。企业在发展成长过程中,必然会出现问题、危机和倒退,表现在企业效益下滑、人心涣散,甚至出现财务危机、濒临破产等等。这就需要那些敢于冒险、有经验且有大智大勇的职业经理人来扮演救世主的角色,以力挽狂澜。
这样的职业经理人被称之为问题型职业经理人。因为这样的职业经理人为问题而生,通过解决企业各种困难来体现职业经理人自身的职业价值。
第七种:咨询公司。40岁的职业经理人,由于经验阅历的丰富,心态的成熟和稳定,具备应对市场复杂问题的智慧,知识结构趋于完善,于是往往被专业性的咨询机构相中,聘来做咨询师,这也是职业经理人主要归宿之一。
-
商务礼仪中的称谓礼仪
称谓是指人们在日常交往应酬中,所采用的彼此间的称谓语。在人际交往中,选择正确、恰当的称谓,是对他人尊重、友好的表示。下面是小编为你带来的商务礼仪中的称谓礼仪,希望对大家有所帮助。称谓的方式称谓是沟通人际关系的信号和表情达意的手段,因此,要根据对方的身份...
-
关于冬至的传说
冬至过节源于汉代,盛于唐宋,相沿至今。《清嘉录》甚至有冬至大如年之说。这表明古人对冬至十分重视。人们认为冬至是阴阳二气的自然转化,是上天赐予的福气,。汉朝以冬至为冬节,官府要举行祝贺仪式称为贺冬,例行放假。《后汉书》中有这样的记载:冬至前后,君子安身静体,百...
-
曹秽论战原文及翻译注释
曹刿论战说明了在战争中如何正确运用战略防御原则——只有取信于民,实行敌疲我打的正确方针,选择反攻和追击的有利时机,才能以小敌大,以弱胜强。下面本站小编为大家准备了曹秽论战原文及翻译注释,欢迎阅读。【原文】十年春(1),齐师伐我(2)。公将战(3)。曹...
-
上市公司代理问题的讨论
近年来的研究发现,除美国和英国等少数几个国家外,世界上大部分国家的股权不是分散而是相当集中的。因此,当代公司治理研究的重点已转为控股股东和小股东之间的利益冲突与代理问题。控股股东对公司的控制,产生了控制权收益。一方面,控股股东具有足够的激励去收集信息...