项目管理需要的人才
理好一个项目 并非易事,不是光靠一个项目管理师 就能完成的,是需要很多人才 聚集到一起并且各司其职,互相合作才能把整个项目拿下。那么一个项目到底需要多少人才才能把一个项目完成呢?本站小编来一一细数:
项目经理:项目经理也就是项目管理师,主要是把握全局,侧重于项目的商务方面,负责项目组同客户的正式交流。
项目负责人:制定项目开发计划和开发策略,参与项目核心系统的分析设计,同时努力保证开发计划按时完成、开发策略的真正贯彻落实。
行业专家:在软件分析阶段,帮助分析人员界定系统实现边界和实现功能,对特定检测点进行算法审核,同时对测试策略和软件操作界面提出参考意见。
质量 监督 组:编制软件质量控制计划,并负责落实;控制必要文档的生成,通过文档,监督项目实施过程中软件的质量,并提供软件质量报告,提请项目经理和项目负责人审阅;对于项目中出现的质量问题,主持召开质量复审会议。
系统分析员:协同项目负责人进行软件系统的.分析和设计工作,书写软件需求分析和系统设计相关文档。在软件实现阶段,进行测试策略的编制和性能测试的指导。
程序员:协助分析人员进行详细设计,负责软件系统的代码实现,并进行适当的白盒测试。
测试员:已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性验证测试,整合后的系统性能测试等。书写测试报告和测试统计报告提请质量监督组复审。
技术支持:协同系统分析人员听取用户需求,对需求分析进行参考性复审。协同测试人员进行测试,书写操作手册和在线帮助,在项目交付用户之后进行跟踪服务。
文档组:对各部门产生的文档进行格式规范、版本编号和控制、存档文件的检索;协助质量监督组进行软件质量监督。通过适当的人员配备和职责划分,有效地降低软件开发在后期地失控可能性以及软件对关键人员地依赖性。
项目经理、项目负责人、行业专家、质量监督组、系统分析员、程序员、测试员、技术支持、文档组这些人才就是管理项目所需要的,缺一不可。只有人才配备齐全才能把一个项目真正的做好不出差错。
-
商业拜访的13个魔鬼细节
引导语:一次商业拜访就像进攻一个未知的阵地,不注意细节,结果往往是铩羽而归。下面是本站小编为你带来的商业拜访的13个魔鬼细节,希望对你有所帮助。1.两个人去正好商业拜访时,人员的数量要有所控制。单人去不合适,很容易让对方认为你实力太小或是不够重视;若是去的...
-
冬至吃什么对身体好
俗话说冬至到,吃水饺。除了这些普通的饮食外,在这寒冷的节气,应该吃什么对身体才好呢?下文本站小编为大家分享冬至的养生食谱如下:冬至养生食谱牛肉炖萝卜材料:牛肉500克、白萝卜250克、桂皮和葱适量做法:牛肉和白萝卜提前洗净,切成块;牛肉加酱油、料酒腌制一下;热油...
-
电子商务对物流企业的作用
当前,欧洲一些国家将货运按照配送模式区分为一次货运、二次货运,前者为中央仓库与配送中心间的运送,后者为配送中心与用户之间的运送,此种界定模式极具有研究性,并已经成为现代物流运输重要发展方向。此种界定模式下,配送中心、物流中心均处在一次货运、二次货运的交...
-
冬至节气的由来
今年12月21日是二十四节气中的冬至,太阳黄经达270°。冬至日,太阳直射南回归线,北半球白天最短,黑夜最长,数九寒天从冬至开始。冬至,是我国农历中一个非常重要的节气,也是一个传统节日,至今仍有不少地方有过冬至节的习俗。冬至俗称冬节、长至节、亚岁等。早在二千五...