班组长要善用激励法
激励 是企业管理中的一门艺术。班组长 能否有效地激励每一位班组员工 ,将直接关系到企业的发展、班组建设。本站小编认为,班组长应用好以下激励法。
1、目标 激励法。
就是把近、中、远期目标结合起来,使班组员工在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。切实可行的`奋斗目标,可以起到鼓舞和激励的作用。
2、奖励激励法。
奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏,奖励要物质与精神相结合,方式要不断创新,奖励重复多次或过于频繁,激励作用就会减少。
3、支持激励法。
班组长要善于支持员工的创造性建议,把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来,使人人开动脑筋,勇于创新。支持激励包括:尊重员工的人格、尊严,放手让其大胆工作,主动为员工排忧解难,增加员工的安全感和信任感,创造一定的条件,使员工能胜任工作。
4、关怀激励法。
班组长对员工要做到“八个了解”,即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现; “八个有数”,即对员工的工作情况、身体情况、学习情况、经济状况、住房条件、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心中有数。
5、榜样激励法。
通过具有典型性的人物和事例,营造典型示范效应,让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为,鼓舞员工学先进、帮后进。
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