2016企业管理者需掌握的时间管理
想一想,你是如何分配你一天的时间的?怎样才能在有限的时间里拿到最大的成果?以下是本站小编带来的详细内容,欢迎参考查看。
不知从何时起,“领导”与“忙”有了一种不解之缘,甚至成了同义词。下属给领导打电话,往往开场白都是“某某领导,您好!请问您在哪儿忙着呢”?领导到基层调研、指导工作,莅临会议之时,主持人或者介绍人总喜欢习惯性地说:“某某领导在百忙之中,抽出宝贵时间,深入基层调研(指导工作、作重要讲话等等)”。
领导的时间,太宝贵。“忙”?为什么忙?
时间管理也是领导的利刃,想要真正从繁琐的日常事物中解脱出来,懂得如何利用时间是必不可少的。可是,作为一个想要获得成功的人,你是否考虑过如何利用时间的问题。只有那些懂得珍惜时间的人,时间才会珍爱他们。美国前总统林肯先生曾说过:“每个人都要树立一个时间观念,都应珍惜时间,要学会利用有限的时间,在限定的时间内办完事,把握零碎的时间,做好时间管理的计划。”可是,为什么大部分的'人却总是在抱怨他们的时间不够多,事情做不完……
如何改变呢?相信每一位领导者都会对这个话题感兴趣。首先要改变的就是让自己的时间价值最大化。
俗话说:“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。”时间对于我们每一个人来说,都是一天24小时,1440分钟,86400秒。从这个意义说,时间是最宝贵的,又是最有限的,也是最公平的资源。但不同的是,有些人在有限的时间里,忙忙碌碌,却一无所得;有些人却在有限的时间里,把企业经营得顺风顺水。判断一个优秀的领导者并不是看他能解决多少别人解决不了的问题,而是要看他领导的企业运作是否顺畅,是否高效。一项国际调查表明,一位糟糕的经理与一位高效的经理的工作效率相差在10倍以上。所以,不懂得有效利用时间的领导人只能是整日忙忙碌碌的。
那么,亲爱的读者朋友,你觉得自己的时间分配合理吗?我的学员经常跟我说,他们每天都忙于处理很多“急事”,天天在到处救火。可一面忙得焦头烂额,一面又因为忙而觉得很有成就感。这只能说是一种怪现象。难道这种单纯的、不分轻重的忙越多越好?这种“忙”越多就表示收获的结果越多?答案是否定的。
我们知道,紧急的事件有很多种,有重要的和不重要的,有能创造价值的和不能的,还有可做的和可不做的,如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值的事情,那你就算一天忙个24小时,也会毫无结果。因此,好钢要用在刀刃上,力应该用在关节眼上。
在几乎所有的跨国企业中,时间管理是每个领导者的必修课。他们认为领导者应当关注“要事”而非急事,要把65%~80%的时间花费在重要而不紧急的事情上;对于那些紧急而不重要的事情,只需要15%的时间去完成。CEO们典型的时间分配是:用40%的时间考虑战略问题,40%的时间用于同外界各方面打交道,20%的时间用于处理日常事务。而且越到高层,用于思考的时间越多。
现在,你不妨回顾一下上周的生活与工作,看看自己是如何分配自己的时间的。其实我们在日常工作中要避免完美主义,找出最重要的事情,将时间花在最重要的20%的事情上,而不要花在80%琐碎的事情上,这样,才能起到事半功倍的效果。
-
财务管理定义
财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济...
-
公司上市前的财务要求
在中国环境下,上市分为中国公司在中国境内上市或深圳证券交易所上市(A股或B股)、中国公司直接到境外证券交易所(比如纽约证券交易所、纳斯达克证券交易所、伦敦证券交易所等)(H股)以及中国公司间接通过在海外设立离岸公司并以该离岸公司的名义在境外证券交易所...
-
幼儿园中班公开课数学教案精选
公开课的意义我认为可能在其他国家更多的是体现在招生工作的便宜这一块,但是对于文化断层、应试教育的环境的中国具有一些完全性的意义。下面是小编整理的幼儿园中班公开课数学教案,欢迎参考!【1】《我和朋友比高矮》公开课数学教案一、活动的设计意图自本班的小...
-
现代企业内部沟通管理浅论
企业内部沟通是一种企业行为,企业内部沟通也是企业思想政治工作的重要手段。所以现代企业更应该重视内部沟通在企业管理中重要作用,积极做好企业内部沟通在企业管理。一、企业加强内部沟通管理的重要意义当今,全球经济日趋一体化,企业的发展环境发生了很大的变化,企...