中层管理者如何体现自身的专业价值
企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。下面就来和小编一起看看中层管理者如何体现自身的专业价值吧。
第一,从专业的角度,主动提出改善而不是被动的改正。
企业管理不是一成不变的,需要持续改进,达到臻于至善。这就要求中层管理者能够随着企业技术革新、人员调整等内部变化,以及法律、文化等外部环境的发展,不断地从专业的`角度去主动发现问题,纠正问题,进一步完善制度和流程,开发新产品,满足客户需求和期望。一支不能持续创新的团队,必将被瞬息万变的社会所淘汰。
第二,提出自己的专业意见,提出多套处理方案,让高层管理者做选择题而不是问答题。
中层管理者首先要拿出至少两套的处理方案,分析各个方案的优点与不足,然后从专业的角度提出自己倾向的方案,让领导在众多方案中作比较,结合中层管理者的专业意见,做最终的决策。这样可以避免高层管理者“拍脑袋”的决定,使决策能够更科学,更合理。
第三,即使高层管理者坚持己见,也要主动做好防范工作,将风险降到最低。
中层管理者应该通过自己的专业知识或经验,更谨慎,更具备前瞻性的考虑领导的决策在哪个环节、哪个阶段会出现什么样的问题,然后尽力做好防范工作,一旦出现问题,能够马上做出补救,将风险降至最低。这也能体现中层管理者的专业价值,使高层管理者更加信服专业价值,后期会更重视企业中层管理者的专业意见。
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