如何培养自己的领导力
领导是群体的凝聚者,要组织群体成员围绕共同的群体目标共同活动,那么作为领导,如何培养自己的领导力呢,一起来看看!
领导
有一个管理理论:最好的管理其实是影响。在完成关怀、学习、欣赏、付出、肯定后,我们才具备领导团队与伙伴的基础能力。当然,有天生领袖特质的领导者,就会更快成为一个具备影响力的领导者,只有成为了一个有影响力的领导者,成功才会离我们不远了。
成功
首先问自己:做一个成功的人,还是拥有一个成功的人生?单纯的成功往往是指个人的收获,而带领伙伴们共同享受成功的喜悦,就是成功的人生。真正的`领导者不会利用人来赢得成功,而会带领团队一起走向成功。如果拥有这样的动机,才会成为别人想要追随的领导者。
关怀
即关心、帮助、爱护、照顾之意。很多领导者太过追求绩效,而忽视了把人放在优先的位置。还有喜欢的人,多帮助一点;不喜欢的人,就少接近,我们必须跨出这一步。只有站在别人的立场上,才能正确的看待每个人的价值。人们会向那些能够提升他们价值的人靠近,而远离贬低他们的人。
学习
有了关怀,下一步就要去试着了解他人。如果我们不花时间去了解他们,跟伙伴们建立有效的交流,就可能成为一个孤独的领导人。多去听听他们的故事,关系和了解他们的专长,学着欣赏他们的差异性,问问他们关于工作上的意见,尽量学着站在他们的立场来看事情。
欣赏
即认同、喜欢、称赞之意,是一种尊重的表现。我们都会去欣赏跟我们投缘的人,但如果我们只欣赏跟我们类似的人,可能会错失一些东西。我们应该努力地去看别人特殊的经验与技巧,并跟他们学习。如果我们用这样的态度对待伙伴,欣赏他们,我想他们会更愿意尊重和服从领导的。
付出
付出有奉献之意。当我们愿意放下手边的工作,而为你的伙伴付出时,他们可以感受到你是真心,并会发出内心的感恩之情。在团队建设中,领导者应无保留的希望自己的伙伴成功,虽然这不是义务,但是无私的付出会将团队引向健康的发展方向,营造出和谐的文化氛围。
肯定
语言的力量不可小视。回想一下,我们最喜欢的老师中,是不是都有一个共同的特点,因为有他们的肯定,因为肯定,能让我们更有信心。肯定的话语可以造就一个人,我一直相信这句话。如果你要影响你的伙伴,就让他们成为最好的拉拉队长,赞扬他们的优点,表扬他们的成就。
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