执行力培训包括哪些内容
企业没有执行力就没有竞争力,不解决企业整体的执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中望月。以下是小编整理的关于执行力培训的内容,希望大家认真阅读!
一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行
三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败
从上图可以看到,影响执行力的因素有很多,大致可划分为,文化氛围方面、心态素质方面、管理能力方面、制度流程方面。
其中,文化氛围方面,一般的来说,很大程度上取决于高层。高层有怎样的立场,会怎样的造势,将影响着团队是否有高效执行的氛围,氛围是大环境,对员工的影响很大。所以,提高团队执行力,首先从高层做起。如果在调研中,发现是团队的执行氛围不好,那这场培训可能要多涉及执行文化的建立。
如果在调研中,发现团队的氛围不错,大家在负责任方面、共赢的意识方面还存在问题的话,这场培训要侧重执行心态方面,建议多用些教练技术的方式,让学员在心态信念上反省自己,重新看待什么是真正的负责任,如何做到合作共赢,等等。
如果团队属于有心无力的`状态,建议,该培训多从执行的每个环节找问题,提升团队的计划,组织,沟通,控制,辅导,激励,等能力,从而提升执行效果。
如果是团队的管理基础(制度流程)比较差,虽然大家有好的心态和较高的能力,但是基本的制度流程不健全,也会影响执行效果,所以,这场培训就建议侧重制度流程的建设与优化方面。
执行力的十大原则
1、愿景统一原则——自动自发,为结果负责
2、多走半步原则——主动承担,消除隔阂
3、简单到位原则——流程清晰,简单的要求执行到位
4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力
5、问题不上交原则——领导多督促,训练员工,让下属成功
6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果,不欺上瞒下
7、客户至上原则——由感激到敬畏
8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实
9、细节魔鬼原则——成败决定于细节
10、高效到位原则——不但执行,而且高效;不但结果,而且到位
培训背景
非常清楚企业发展的方向,但是不能制定明确的战略目标?
年年设定战略目标,提出战略口号,但是事实是年年实现不了?
虽然企业有了战略目标,但是执行不下去,或者执行产生了非常大的偏差?
不少员工认为战略是企业老板的事,跟自己没有关系,最终导致企业战略失败?
……
战略不只是老板和管理者的事,也是每一个普通员工的事。员工之所以执行不力,细节做不到位,往往是由于不知道企业的发展对我意味着什么?培养员工的归属意识,让员工懂得企业与个人的关系,是执行与做好细节的关键。没有战略,企业只有摸着石头过河。
-
绿色物流管理的实施
一个可持续发展的物流体系是21世纪物流的发展方向,政府、企业、消费者要发挥各自的作用,努力实现我国物流业的可持续发展。下面小编为大家整理了关于绿色物流管理的实施,一起来看看吧:实施可持续发展下的绿色物流管理绿色物流是实施可持续发展的必然结果,对社会经济...
-
演讲与口才实用训练方法
你是否曾经害怕自己没有词汇,也担心自己没有阅历,其实每个人的故事,每个人的经历都可以成为您讲话的素材。关键是要敢讲,多讲,多运用新词语去表达。一个新的词语,只要你在公众面前讲出五次以上,这个词语就会永远变成你脑海中的一个词条,以后就是属于你的词汇了!下面是...
-
商务礼仪之用餐礼仪
引导语:中国人用餐自古就是非常讲究文明礼貌的,所以我们不仅在参加宴会酒会时需注意用餐礼仪,日常在家里吃饭也要讲究礼仪,用餐时,每一位用餐者均应使自己的临场表现合乎礼仪。商务礼仪之家居用餐礼仪1.如果和长辈一起用餐,应先让长辈先动碗筷用餐,或听到长辈说:大家一...
-
《归园田居》(其一)原文及对照翻译
《归园田居》是晋宋时期文学家陶渊明的组诗作品,第一首诗从对官场生活的强烈厌倦,写到田园风光的美好动人,农村生活的舒心愉快,流露了一种如释重负的心情,表达了对自然和自由的热爱。下面,小编为大家分享《归园田居》(其一)原文及对照翻译,希望对大家有所帮助!《归园...