执行力培训包括哪些内容
企业没有执行力就没有竞争力,不解决企业整体的执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中望月。以下是小编整理的关于执行力培训的内容,希望大家认真阅读!
一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行
三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败
从上图可以看到,影响执行力的因素有很多,大致可划分为,文化氛围方面、心态素质方面、管理能力方面、制度流程方面。
其中,文化氛围方面,一般的来说,很大程度上取决于高层。高层有怎样的立场,会怎样的造势,将影响着团队是否有高效执行的氛围,氛围是大环境,对员工的影响很大。所以,提高团队执行力,首先从高层做起。如果在调研中,发现是团队的执行氛围不好,那这场培训可能要多涉及执行文化的建立。
如果在调研中,发现团队的氛围不错,大家在负责任方面、共赢的意识方面还存在问题的话,这场培训要侧重执行心态方面,建议多用些教练技术的方式,让学员在心态信念上反省自己,重新看待什么是真正的负责任,如何做到合作共赢,等等。
如果团队属于有心无力的`状态,建议,该培训多从执行的每个环节找问题,提升团队的计划,组织,沟通,控制,辅导,激励,等能力,从而提升执行效果。
如果是团队的管理基础(制度流程)比较差,虽然大家有好的心态和较高的能力,但是基本的制度流程不健全,也会影响执行效果,所以,这场培训就建议侧重制度流程的建设与优化方面。
执行力的十大原则
1、愿景统一原则——自动自发,为结果负责
2、多走半步原则——主动承担,消除隔阂
3、简单到位原则——流程清晰,简单的要求执行到位
4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力
5、问题不上交原则——领导多督促,训练员工,让下属成功
6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果,不欺上瞒下
7、客户至上原则——由感激到敬畏
8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实
9、细节魔鬼原则——成败决定于细节
10、高效到位原则——不但执行,而且高效;不但结果,而且到位
培训背景
非常清楚企业发展的方向,但是不能制定明确的战略目标?
年年设定战略目标,提出战略口号,但是事实是年年实现不了?
虽然企业有了战略目标,但是执行不下去,或者执行产生了非常大的偏差?
不少员工认为战略是企业老板的事,跟自己没有关系,最终导致企业战略失败?
……
战略不只是老板和管理者的事,也是每一个普通员工的事。员工之所以执行不力,细节做不到位,往往是由于不知道企业的发展对我意味着什么?培养员工的归属意识,让员工懂得企业与个人的关系,是执行与做好细节的关键。没有战略,企业只有摸着石头过河。
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