hr选拔中层管理者的8个小技巧
作为HR除了要面试普通员工,也经常会面试中层甚至高层。招聘除了看候选人的能力,还要从态度、性格等方面做全方位的考量,下面8个小技巧请收藏。
1、勿当“知道,但做不到”的管理者。
管理者的“实干能力”具有极为重要的意义。管理者能否真正称得上管理者,“实干能力”是其决定性的因素。
2、勿当“没犯过什么大错”的管理者。
在自己任职的岗位上,继承起前任留下的工作,完成某项工作后,再将业绩留给下一任,管理者就是这样一种人。
3、勿当“不会利用别人能力”的管理者。
管理者要调动的人员绝不仅仅包括自己的部下,他还要争取到同事们的合作,甚至还要动员上司并借助上司的力量。为了实现自己的想法,必要的时候还要发动公司之外的力量。总之,所谓“管理者”,就是发挥自己周围人的全部力量,通过别人来实现自己的想法。
4、勿当“仅限知道就满足”的管理者。
这种人天生不喜欢承担工作,在他看来,管理者的工作不就是指挥下属做点绿豆大的事嘛。他们因为讨厌所以不做,不,更准确地说是因为做不了才不做。
5、勿当“隧道”管理者。
所谓“隧道”管理者是指,在听完领导交代的工作后,原封不动地将指示传达给部下;而部下向他报告了情况后,他又囫囵吞枣地复述给上司。只有用自己的头脑独立思考问题、判断事物的人才配叫“管理者”。公司不需要只充当“隧道”的干部,公司使用这样的'干部,不但浪费金钱,而且上下级之间的沟通也会变得迟缓、不通畅。
6、勿当“猛虎变慎猫的升迁”管理者。
在漫长岁月中不知不觉消磨掉了刚当管理者时那种挑战风险的勇气。当一个管理者开始害怕失去已经得到的东西时,那他也就走到了成长的尽头。只有处于背水一战的环境下,人们才会产生自我革新的动力。
7、勿当““总提不起干劲”的管理者。
“没有干劲”的一个原因就是无论自己再怎么拼命干,在别人眼里也没有任何意义。这时,要相信,干总比浪费时间强。
8、勿当“迟迟下不了决心”的管理者。
考虑再三最后却什么也没做的干部,好比参加宴席的时候一口美味的食物也没有吃到,最后还要在别人走后打扫残局的人。作为管理者,不能选择这么愚蠢的生活方式。既然要做,就应该义无反顾地向前冲。
-
学习国学的现实意义
中华上下五千年的宏伟历史一直是国人引以为傲的资本,我想,也正是因为有了一段足够长的历史,才能沉淀出像六艺五术、诸子百家之说这样的文明精华,而这,也就是我们通常意义上所理解的国学。如果用一个词来形容,博大精深最为恰当。说来幸运,本学期跟随邓老师畅谈国学与人...
-
口才帝提供给你一些演讲技巧
能够禀持自己的主张与信念的话,依旧可以吸引听众的热切关注。说话的速度也是演讲的要素。今天本站为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!口才帝演讲技巧1.何谓善用空间的演讲所谓空间就是指进行演说的场所范围、演讲者所在之处以及与听众间的距离...
-
蚂蚁精神演讲稿
蚂蚁虽小,五脏俱全,蚂蚁是一种很坚强的生物,总是很顽强的生活着,下面是本站小编为您收集整理的蚂蚁的团队精神演讲稿,感兴趣的可以阅读一下!蚂蚁的团队精神演讲稿一:蚂蚁精神演讲稿蚂蚁是一种非常有趣的小昆虫,它们择群而居,分工明确,终日在大地上奔走忙碌,好像总是有做...
-
演讲与口才实用训练方法
你是否曾经害怕自己没有词汇,也担心自己没有阅历,其实每个人的故事,每个人的经历都可以成为您讲话的素材。关键是要敢讲,多讲,多运用新词语去表达。一个新的词语,只要你在公众面前讲出五次以上,这个词语就会永远变成你脑海中的一个词条,以后就是属于你的词汇了!下面是...