现代企业管理方法介绍
在实际工作中,经常会遇到企业管理和综合管理运营管理等术语,管理界暂时没有对它进行明确的定义。在此进行简单的阐述与比较:企业管理与综合管理,它们是同一范畴的不同则重点,前者范围广、内容多,包括了企业管理中的方方面面;而后者主要是聚焦于职能领域的管理,它对具体业务领域不会涉足太深。运营管理,可以视为与人的管理、财的管理并列的层面,它们共同属于企业管理、综合管理的组成部分。
一、企业管理
关于企业管理,从宏观经营的角度对管理对象、内容来划分,核心的就是三大部分:人的管理、财的管理、运营管理。
人的管理:主要是制定与人相关的管理体系,并对人力资源进行调配与控制,管理好人的甄选、培养、发展、激励与利益,为人才在企业相关事务中提供协助与服务。
财的管理:主要是对财务账目、成本、核算、税务等进行处理,确保企业资金、资产及物品等资源的合理利用与调配。
运营管理:主要是针对产品或服务所处的供应链、价值链环节,进行增值变现,涉及到营销、研发、生产、服务等具体与专业的领域。
二、综合管理
关于综合管理,就是精简版的企业管理,它从日常具体事务的角度关注职能领域,主要针对人、财、运营这三大领域的职能管理,它对营销、研发、生产、品质等管理只是通过过程与结果进行管控,具体如何实现属于每个细分领域的内容,本书就不涉及(站在企业整体的角度进行分析人的管理、财的管理、运营管理,与具体某个领域的专业管理,在重点、内容、方向等方面均有所不同)。
人的管理:主要聚焦于人才的培养、人才的使用、核心团队的建设、政策机制的'制定。
财的管理:主要聚焦于企业经营成本的统计与分析、企业盈利与亏损的分配、财务报表的查看与分析。
运营管理:主要聚焦于企业各类资源的调配,经营、管理的授权,人资源、财资源的增值变现,企业风险的预防与控制。管理界通常把经营绩效、个人考核归于人的管理,实际上它属于运营管理范畴,绩效考核与管理就是企业资源增值变现过程中的管理方法与手段,它不是人力资源领域可以独立控制与解决,而是需要站在公司运营管理的角度,进行全面规划与施行。
站在企业的综合管理基础上,对企业管理进行重新分析、梳理与定位,并给出新的管理思想、思路与方法。管人之道重在培养、意愿、优势、道德;管财之道重在统计、分析、分配、共赢;运营之道资源、授权、增值、风控。管好这些方面,企业管理体系就基本完备了。
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