强执行力的团队如何打造
员工缺乏执行力,当然员工也有些问题,但更多还是要从老板自身寻找原因。另外,员工的执行力不好,跟企业的制度和企业的管理是有关系的,不能一味地责怪员工。那么,如何打造有执行力的团队呢?小编认为需要从以下几个方面做起。
第一,明确的执行方法
在执行工作时候,很多团队领导会忽略这点:只知道一个劲儿要求团队成员拼命去达成规定的任务,至于在达成任务的过程中需要注意哪些方面、采取什么样的方法等,一概不去关注。这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行,因此经常会出现同样的问题,执行结果却出现千差万别。
所以,团队领导应该告诉员工一些达成目标的方法,并在执行过程中不断给予指导,这样才能确保执行的结果符合标准。
第二,清晰的执行标准
很多时候员工执行力不好,第一要素就是对执行的终极标准不够清晰,不知道要达到什么样的标准才是合格。因此在执行的过程中,每个人都会按照自己的喜好和个性去执行。最后执行出来的结果肯定达不到规定的要求。就如商场为了提升整体形象,要求女员工都穿丝袜上班,如果不说清楚穿什么样的丝袜,那么大家穿的肯定是五花八门,只会影响整体形象。所以,制定清晰的执行标准是前提。
第三,监督机制
在执行的过程中,并不是每个团队成员都是非常自觉的,为了确保能按时保质完成制定的目标,就必须设定监督机制。对成员的执行过程进行监控,及时督促纠正成员按照设定的标准执行。
第四,明确的奖罚制度
任何人做事都希望能清楚知道,这个事情做好之后,个人会得到什么样的利益,利益明确才更有工作的`动力。因此在执行一个工作的过程中,一定要给团队成员明确,做好了能够得到什么样的奖励,做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好自己承担的工作。
第五,配套的考核体系
如果没有配套的考核体系,只是针对一项工作给予相关的激励,那么工作结束之后,这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力,就要制定与这一系列工作配套的考核体系,通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为。等团队成员慢慢习惯了之后,团队的执行力也就无形中打造出来了。做好了以上这些,我相信对打造超强执行力的团队会有一定的促进作用。
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