管理才是企业的核心竞争力
企业竞争力是指企业通过培育自身资源和能力,获取外部可寻资源,并综合加以利用,在为顾客创造价值的基础上,实现自身价值的综合性能力;在竞争性的市场中,一个企业所具有的,能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。
企业有没有竞争的表现有:
1、产品没有优势和差异性,跟市场上其他产品竞争时,竞争力不强,替代产品很多。
2、没有核心的品牌,甚至没有自己稳定的顾客群。
3、对市场的反应总是慢别人几步,虽然知道顾客有什么需求,但是提供产品或服务的时间却很长,不能快速反应。
4、内部不够团结,常见员工懒散、企业内耗情况。
提高企业的核心竞争力,一定要提高企业在产品力、品牌影响力和组织运营效率。
第一:提高产品力。产品力是指产品在市场上的竞争力,是企业核心竞争力的表现。强势产品力是来源于企业内部的核心能力,这些核心能力可能包括低成本生产能力、技术革新能力、产品设计能力、供应链管理能力。提高产品力,需要着力去培养某一方面或者多个能力,以形成竞争优势。
第二:打造强势品牌影响力。打造强势品牌有四个步骤,分别是:品牌内涵策划、品牌营销传播、品牌关系的维护和品牌升级。打造强势品牌非一朝一夕之功,需要企业持续投入精力,才能获得品牌的溢价。
第三:提升组织运营力。组织运营的效率,特别是对目标的执行力,是企业走向卓越的关键因素,打造组织运营效率,需要塑造优秀的企业文化、清晰的组织架构、合理的公司治理结构、富有激励性的薪酬机制、良好的.团队建设和管理。
管理才是真正的核心竞争力
1)只有管理,才符合核心竞争力的基本特质;
2)只有管理,才能将核心技能整合,形成整体和系统的优势;
3)只有管理,才能使企业最终摆脱对技术、产品的依赖,达到无为而治;
4)只有管理,才能降低企业对优秀人才和稀缺人才的需求,降低对管理者能力的要求(流程和机制起作用);
5)只有管理,才是世界一流企业成功的关键
企业管理者要认识规则、遵守规则、利用规则;要积极参与规则的制定。
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