提高执行力的根本途径
要达成公司经营管理目标就必须提高组织执行力,因此,执行力便成为众多企业的热名词,要提高执行力需要抓住团队、制度和文化三个要素,以团队为中心,加强制度建设与文化建设,持续提高组织执行力是一个企业发展永恒不变的战略。
一、正能量促进公司快速成长
万事万物的发展都需要能量,公司也存在一个能量场,正能量给予公司不断成长,积极向上的动力。营造团队合作的氛围,维护有序的经营环境,提高员工快乐的感受,持续不断激发公司正面能量,负面能量就会不断取代,促使公司欣欣向荣,蒸蒸日上!
二、营造团队合作的氛围
1、选对人是核心,培训人是外围,
遵守选人的标准,一要求立场与公司保持一致,二要求人际能力重于专业能力,三要求具有高度的职业成熟度(包括感恩心态,自我认知等)。
2、打造团队把握三大关键。
形成员工外在的一致,清晰明辨团队之“形”;鼓舞员工的士气,打造团队无敌之“势”;凝聚员工的心智,铸就团队使命的“魂”。
三、维护有序的制度流程
企业发展壮大的过程是人治到法治的转变过程,顺畅有序的制度流程可以促进公司的快速发展。坚决抵制领导制度、弹性制度、繁琐制度、模糊制度和朝夕制度。
四、凝聚人心的`企业文化
1、导入狼性文化。狼性文化是一切以成果为导向的文化,保持十足的野性,直指问题的核心,要求团队通力合作,形成优胜劣汰机制,严加训练与考核。
2、导入行动文化。敢于面对挫败,敢于面对现实,敢于承担责任;快错快改,快速行动,快速反馈。快速拿到成果;注入干大事的志向和信仰。
3、导入竞争文化。奖励和危机感能产生执行力,让竞争逼迫人的成长。
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提高演讲技巧的方法分析
演讲的好坏,能不能让听者进入你所演讲的内容,是有许多因素决定的。演讲者面对广大听众,以口头语言为主要形式、非口头语言为辅助形式,就某一问题发表自己的意见,或阐说某一事理,并互相交流信息的真实的社会活动过程,也叫演说或讲演。1.熟悉场地。争取熟悉你要发表演讲...
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国学经典论语十二章原文及翻译七年级
《论语》是我国先秦时期一部语录体散文集,主要记载孔子及其弟子的言行,是由孔子弟子及再传弟子记录编纂而成。下面小编为大家整理了关于论语十二章的原文及翻译,一起来看看吧:论语十二章原文子曰:学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人不知而不愠,不亦君乎?...
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浅谈新产品上市营销策划的突破口
新产品上市对于任何一家公司都是相当困难的,不但要考虑新产品融入整个企业的产品体系当中的速度,也要考虑新产品的市场增长速度。多年来一直在研究各类型企业新产品上市的营销策略,对于新产品上市营销策划积累了丰富的经验。下面本站小编就新产品上市营销策划的突...
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从登山中领悟出来的管理心得
50岁之后,我才开始登山。高山上稀薄的氧气,高原反应煎熬中的不眠之夜,扑面而来的猎猎寒风,来自世界不同角落的陌生人群组成的团队,令人忐忑不安的时刻存在着不确定的因素……所有的这些,让我从登山中领悟到管理的魅力所在。美国沃顿商学院的MBA和EMBA都...