为与不为
我应聘到一家大公司任高级企划,由于初来乍到工资就定得较高,总经理方豪一开始对我就没好脸色。他总是三番五次刁难我,所以我案头工作一直很多。每每忙得不可开交,看见别人却闲得无聊时,我的心里很不是滋味,但我并未抱怨过。
面对方总的故意刁难,我总是一笑了之,倒是那些过去对我高工资耿耿于怀的同事,开始替我打抱不平。
有一次,当方总正在对我发脾气时,正好董事长进来,方总正经地说:“董事长,你看,来了半年,还写不好企划,我正指导他呢!”
董事长拿起我写的企划书认真看起来,一会儿后他抬起头严肃地对方豪说:“方总,这是我看过的最好的企划,你认为他写得不好?那你现在给我写一份同样的企划,我想看看你有何高见。”
方总一时哑然,尴尬的场景气氛提醒我应该替这位上司解解围,我便说:“董事长,其实方总也是为我好,要不是他严格要求,我也写不出这么好的企划来。”
“那就好。”董事长又指指我说,“方总,我看从今天开始,就由他来负责企划部吧,不知你意见怎样?”
“没意见,董事长,小张在这方面工作的确很出色。”我当时就一惊,看来这公司当家人并不糊涂。
这件事后,方总对我态度转变了许多。由于我工作负责,而且礼待下属,与协作部门又合作愉快,方总虽然对我仍心存嫉妒,但并非不识时务之人。在工作例会上,他常会对我和部里工作赞许有加,以至于跟我关系不错的市场部部长李路悄悄对我说:“姓方的狗眼看人,知道董事长器重你,他就见风使舵。这家伙阴毒着呢。”
我只是笑笑,虽然内心里对方豪的确有看法,但觉得现在还不是提条件的时候,干好工作才是第一位的。其实我也很清楚方豪欺压下属,占公司便宜的事,但我想董事长迟迟不对他下手,这证明方豪还是有无可替代的作用的。这一点董事长应该看得更清楚。
果不其然,那天,董事长请我和李路等几位负责人吃饭,由于没有方豪在场,李路与另一个中层领导开始向董事长大倒苦水,列举方豪的种种不是,董事长则摆出一副闻所未闻的`样子,认真倾听。最后面对方总的“劣迹斑斑”,董事长不无遗憾地说:“看来,以后我要多了解情况,你们是我的左膀右臂,好好干。”
很快,李路开始煽动“政变”,要拉我入伙。我下意识觉得这样做会“出事”,于是提醒他:“李部长,你想过没有,如果董事长到时不同意,那被炒的会是谁?”我心里暗骂这个呆子,但作为同事,我不能说得太多。
董事长找我谈话了,他把一封联名信递给我,上面正是李路等员工对方豪的控告,问我有什么看法?站在公司大局的立场上,我谈了方总在公司的作用和他所做的贡献,以及公司没有他可能产生的后果。最后我恳切地说:“从内心讲,员工的许多看法,或许是正确的,但现在就撤掉他不合时宜。”
董事长笑了笑:“我果然没有看错人。”
一周后,公司大会上,董事长的确对方豪的一些做法作了批评,但总体却是对他工作的肯定,而且还赞赏了他在公司业务拓展方面的贡献。李路等人感到风头不对,开始坐立不安,而得到董事长“信任”的方豪这时更加趾高气扬。结局不言自明,我也因董事长提名,升任公司副总经理。
表面看,这是方豪的胜利,但暗藏的“杀机”已悄然在他不觉中涌动。只是当局者迷,旁观者清。董事长私下对我说:“我希望你尽快熟悉业务,把方方面面的关系搞好,撑起这个天。”从他的言语中,我隐隐感到一份信任外的重托。
一年后,由于我业务突出,董事长认为我已完全可以独当重任,将我推上方豪的位置,辞退了方豪。
身处职场,人事风波迭起,为与不为,不仅需要知识,更需要一种智慧。这种智慧不是钩心斗角、处心积虑的权术,有时恰恰是年轻浮躁的我们容易忽略的以集体利益为重、维护大局的处世原则。
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