公司员工入职培训方案
第一条 入职培训的目的
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。
第二条 培训的对象
企业新进人员
第三条 培训的时间
新员工入职培训期一个月,包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条 培训的内容
1、企业概况:公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等
3、职业礼仪
4、职业生涯规划
5、人际沟通技巧
6、介绍交流
第五条 培训阶段
1、公司总部培训
2、所在部门培训
3、现场指导
第六条 培训计划安排
培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表
培训课程 | 实施时间 | 培训地点 | 培训讲师 | 培训主要内容 |
军训 | ||||
企业概况 | ||||
职业礼仪 | ||||
企业管理制度 | ||||
企业文化 | ||||
职业生涯规划 | ||||
人际沟通技巧 | ||||
介绍交流 | ||||
企业参观 |
第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下:
1、拟任岗位的工作技能及工作方法;
2、日常注意事项。
第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧,并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。
第九条 带训人员若表现突出,企业将视情况给予奖励。反之,若带训人员工作不认真、不负责,企业会视情况给予惩罚。
第十条 培训考核
培训期考核分书面考核和实操考核两部分。
集中脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以实操考核为主,满分均为100分。企业执行3%的'末位淘汰率,由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
第十一条 培训效果评估
人力资源部制定调查表进行培训后跟踪,以使今后的培训更加富有成效并能达到预
目标见表2
表2 企业培训效果评估表
姓名 | 职位 | 所属部门 | 评估日期 | |||||||||||
课程名称 | ||||||||||||||
培训讲师 | ||||||||||||||
评估人 | 姓名 | 职位 | 所属部门 | 评估日期 | ||||||||||
培训目标 | ||||||||||||||
培训内容的难易程度 | ||||||||||||||
培训的方式 | ||||||||||||||
对今后工作的帮助 | ||||||||||||||
讲师的风格 | ||||||||||||||
对这堂课程的总体评价 | ||||||||||||||
建议 |
第十二条 本制度自发布之日起执行,解释权归企业人力资源部所有
××年××月××日
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