招聘主管的面试经历
1、面试官要关注求职者的需求。例如,求职者填写简历表的时候最好能把空调打开(下午3点是很热的,再呆半个小时估计要晕倒了),还可以给求职者倒一杯水(这一点很少企业做到),让求职者等待的时候可以拿一些公司的资料让其了解。
2、建立更完善的选拔体系,要重视面试的前期准备工作。
第一是确定面谈的.方法做好相应的结构化题库的准备工作。例如赵MM一直在问我在皇朝一年期间招了多少人?这个问题本来就缺乏科学性,招多少人并不能衡量一个招聘主管的能力标准,也许我的花了200万元才招到了这500人,也许公司要我招2000人,但是我只完成了500人,因为数量不能说明什么问题,考核招聘的标准是:花最少的钱,以最快的速度招到最合适的人,只有搞清楚了这些核心标准,才更有利于更准地选拔适合自己企业的人才。
第二是确定好面试官并沟通好面试时间,不要让求职者等太久。我在想,会不会本来是招聘经理面试我,结果有事就让赵MM临时上,因为让招聘专员去判断一个主管甚至经理的能力行不行,这似乎有点不合理,结果就可能出现像我这样,在鸡蛋里挑骨头的求职者了。
第三是面试地点的确定,要提前约定好使用洽谈室的时间,要不会让求职者很难堪,甚至没法进行很好的面试,影响面试的质量。
3、关注每个细节。其实赵MM已经很优秀了,她的声音非常不错,给了求职者良好的第一印象,假如亲和力能再提升一点就更好,因为面试官是求职者接触企业的第一个人,良好的亲和力可以消除求职者紧张的情绪,给其留下良好的第一印象,对公司更加有信心。
4、如果企业的招聘需求量很大,更应该注重建立各种招聘渠道,尤其是内部渠道(内部培养提拔、管理培训生计划)是最好的招聘方法,因为外部招聘不一定能招到适合自己企业的人才。
5、选拔应该是选择最合适岗位的人才,而不是选择最优秀的人才。
6、其他建议已经在各个环节括号内加重标示。
-
著名商学院MBA考生面试经验谈--精心准备,轻松交流
著名商学院MBA考生面试经验谈--精心准备,轻松交流在I班面试前给我印象最深的就是大家都很轻松,完全不见了一个月前中文面试的那份紧张,据说还有不少人放弃了英语面试。我们当中很多人都在评论着I班的长短,但不管怎么说,既然来了,还是要好好发挥的。整个的考试历时一...
-
企业基层管理人员培训办法
第一条基层管理人员是负责公司实际工作的班组长、领班人员,他们在公司内的关系是:1.对上的关系——辅助上级;2.对下的关系——指挥监督下属;3.横向关系——与各部门同事协作。第二条基层管理人员的基本责任有:1.按预定进度、程序组织生产;2.保证产品的质量;3.降低生产...
-
年度培训工作总结通用范例
个工作报告中有可取之地也有不可取之地。我们在不断挑选优秀的工作总结加以借鉴时,我们关于对工作总结报告的书写和借鉴水平也在不断提高。下面是小编收集的编辑年度个人总结范文,欢迎阅读!转眼一年又过去了。就在此时,需要回头总结的时候,从心底里感到日子的匆匆...
-
津应届毕业生起薪破千元底线
临近年底,在全球经济增长放缓的情况下,2009届高校毕业生正面对着严峻的就业问题,从上周天津滨海人才市场举办的面对09届高校毕业生招聘会来看,建筑类、化工类、计算机类、管理类、财务类、营销类、工程类和保险类等以往热门的行业仍然是很多招聘单位人才缺口比较大...