该如何进行结构化面试
结构化面试:也称标准化面试,是根据所制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应聘者进行评价的标准化过程。企业具体实施的结构化面试是:结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素
一、采用规范的面试题目,保持面试的公平。
企业所采用的面试方式,需要具有统一性、合理化和规范化,让应聘者都能真正得到公平、合理的待遇。
1、要建立一支专门的队伍,这队伍中有专职、兼职的外聘者和管理者,并统一、规范地完成完善面试组织、建立完善制度、设置考核题目、开展全面评审、作出面试结论等项工作,以形成规范化、制度化。
2、由于本企业的工作要求、应聘者的应聘能力问题,一般是在中、高层管理者,高级技术管理人才和特殊招聘的员工等,才实行结构化面试,一般实行结构化面试的只占企业招聘总人数的10%左右。
3、考虑到一般员工的文化程度、工作能力和专业知识的不足,还有就是面试的工作量问题,一般所招聘的员工是难以采用此方法。
二、根据企业的行业特点,制定合理的.标准。
1、根据企业、行业的特点,这点非常重要。也是面试考核的主题,不得偏离企业的主题、工作目标和发展方向。
2、涉及一些高新技术企业、现代企业,需要扩大结构化面试的范围,让更多的人体验、经历这一面试的过程,很有必要。
三、聘用专职的课题教官,确定严格的制度。
为了体现面试的公平,需要聘用行业的专、兼职的教官和导师为企业的面试专家和主考官。
1、引进行业、专业的专家队伍,完善面试制度,实行优胜劣汰的好办法。
2、努力培养企业内部的专家,这也是人力资源管理的必要、企业生存的必要和企业可持续发展的必要。
四、不断完善结构化面试,实行先进的方式。
任何形式都不是一成不变的,它也需要不断地补充、不断地完善、不断地提升,这样才有作用,才有生命力。
总之,实行结构化面试,要因地制宜,根据企业的实际,千万不能一刀切。否则就不能起到这一先进面试方式的真正效果。
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