关于管理经理岗位职责

在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的关于管理经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

管理经理岗位职责1

1）负责成本管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

2）负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

3）组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制成本条线年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；

4）组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

5）负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；

6）督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；

7）组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的`检查和监督；参与对供方的履约评价工作

8）负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

管理经理岗位职责2

1、组织项目前期的成本调研、测算；

2、组织制定项目目标成本；

3、定期抽查控制成本目标的执行情况，提出相关改善措施；

4、审核合同、付款、签证、结算等；

5、协调成本管理部与其他部门的关系；

6、负责制定成本管理制度、规范、标准等，并贯彻落实；

7、组织竣工结算项目成本后评估，建立完善数据库；

8、制定部门工作计划及工作目标，合理安排、定期检查、及时调整；

9、完成上级领导交办的其他工作。

管理经理岗位职责3

1、根据项目主计划制定产品软件开发计划，跟进软件开发计划的执行过程。

2、根据公司开发流程，开展软件项目管理各项活动。

3、根据项目计划里程碑的要求，参与制定关键问题的解决计划，并跟进计划的执行。

4、熟悉客户软件交付流程和质量要求，按期保质保量的交付软件。

5、承担版本发布的配置管理和版本编译工作。