如何管理低素质员工

在公司里，对于素质偏低的员工要做好怎样的管理呢?下面我们一起来看看吧！

管理低素质员工的方法一

一、生产线员工：

1、针对性招聘一线管理人员，要求较好的沟通和表达能力，善于梳理工作流程，或者从员工中进行甄选，定为储备干部，进行培养，前提是要有良好的培训资源。

2、制订严格、简单、清晰的工作流程和制度，让员工能理解并领会工作要求和内容。

3、不定期组织活动，比如生日会、户外拓展，加强沟通，化解矛盾。

二、文职类员工：

1、建立专门的培训小组，定期培训业务和商务礼仪；

2、建立严格的招聘甄选办法，文职类岗位涉及部门沟通和信息传达，必要时必须淘汰不合格人员，有原则有底限。

三、销售类员工：

1、根据素质缺失情况制定培训计划，为管理人员安排管理强化类培训。

2、制订公平、公开的绩效考核管理制度，利用合理的KPI考核引导员工指向良好的工作路径。

管理低素质员工的方法二

首先，文化较低与道德素质较差没有必然的联系。中国有句：近朱者赤，近墨者黑。同理，对地企业来讲，“朱”与“墨”就是我们企业环境。没错，文化低可能在某些思维和悟性方面有一定障碍，只要不影响你的工作进程及效益，文化较低就不能成为“难管”的理由，可以肯定，这比较棘手。只要我们找准了切入点，事情就好办多了。

试问，如果都是文化大专以上，他们能为你创造500万~800万的营业额吗？

其次，很显然，我们的团队不健康，只有一个健康的团队才能创造高效益。那么，如何才是一个健康的团队呢？团队的健康性取决于两个方面：团队领导者管理和团队成员本身，他们是一种平等互惠互助的关系。作为领导者，你必须在以下四个环节找出答案：自我突破，尊重团队，了解团队，关爱团队。

领导者管理者首先要突破自我领导和自我管理，以身作则，严以律己，奖罚分明，用事实说话……这些对团队成员的影响力才是震撼性的。同时，为团队提供公平的晋职机会，实现自我价值的机会，让每个人都有盼头、有希望，你的十分付出才会得到百分回报！

至于如何尊重团队，了解团队，关爱团队，由于篇幅问题，我不一一叙述。

其三，我们必须搞清楚“乱从何起”。也许是我们前面的四个环节没有做好，也许是我们没有可执行的游戏规则，也许是我们在用人方面没有各尽其能，也许……静下心来梳理一下，从自己开始梳理，譬如，你下面在管理方面谁对你负责？你是大包大揽又或者事必亲躬、亲力亲为？

其四，是时候组建核心团队了。组建团队的`四个要素：价值观，专业，互补性，个人潜能。有了自己的核心团队，这还不够，你得信任他们，尽可能让他们展现自己的才能。建议在现有员工里面找两“群众基础”比较好的又有责任心员工加入核心团队（如果已经有相关管理人员，却没能尽职，考虑是否替换的必要），然后再向外招一两个文化素质比较高又懂管理的人才，由他来协助你制订、修正、完善公司相关规章制度。

其五，慢慢打造以厂为家、公平竞争、福利普众等符合自己的企业文化，进而增强员工的归宿感。这种企业文化我习惯称为后期文化，是企业量身定做的企业文化，让员工都成为一个有“文化”的人。企业的领导者管理者就是这种文化的传授者。