升职后如何处理好同事间关系
对于直接向你汇报的:
1.升职后和麾下全体员工有个正式的讲话,表明你的基本立场和工作思路,了解大家的想法,确定目标:大家一起好好干,给公司作更大贡献,团结向上,荣辱与共;
2.和关键员工做个单独谈话,了解其所思所想所图所要所忧所惧,看能否在职权范围内为其争取应得而未得的利益;
3.新官上任阶段,对分配下去的每项任务有明确定性定量指标和完成期限,赏罚分明,但赏(表扬)要公开,罚(批评)要私下,先给足面子;
4.对于不配合或不胜任的,只给两次机会,即第一次尝试和第二次补救,过期不候;
5.对于错失两次机会的,采取管理措施,洒家个人比较喜欢重新放回试用期(这相当于又给了一次机会,以显得哥确实已经仁至义尽),以观后效;
6.如果连试用期都没过,通知人事部,裁员。
对于和你有协作关系的:
1.上任后就立刻拜山头,礼数做足,面子给足;
2.在正式场合说明自己的工作思路,寻求对方的配合,最好写个公司内部专用的会谈纪要,抄送给各攸关方 – 谁答应了做什么,什么时候做到,有个书面的凭证;
3.工作中出现配合问题的.,别忙着指责对方未尽职,先确保公司整体工作不受负面影响,不会因此蒙受损失,然后再和对方正式探讨流程中是否有缺失。这种情况下,有书面的内部会谈纪要就成为必须,谁答应了什么、还有哪些存疑需要进一步澄清,白纸黑字,明明白白。底线是谁也不能为对方的疏忽或过错承 担管理责任;
4.做好工作记录。这一条太实用了,洒家曾用精密的工作日记击败过无数不作为或主动闹事的内部人士;
5.及时让彼此的共同老板知道工作进度,靠事实说话,不抱怨,也绝不率先告状(老板给你升职是看中你有解决问题的能力,你遇到点儿事儿就哭哭啼啼时常还在老板耳边吹风,没猫腻也会被别人认为有一腿);
6.做好摊牌准备,最坏情形无非就是杨子荣在威虎厅和小炉匠对决,看崔旅长最后选择谁。
综上,你所做的一切,都是为了避免被拉低到对手熟悉的层次,然后以丰富的经验击败你。
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