巡检制度示例
篇一:巡检管理制度
巡检管理制度
一、总则
为及时发现生产中的事故隐患,减少突发事故的发生,使工艺、设备处于良好的运行状态,确保生产系统的稳定,保证生产任务的圆满完成。
二、巡检人员
巡检人员包括当班操作工、工艺技术员、车间工艺负责人、安全员。
三、巡检周期
操作工每小时巡检一次,工艺技术人员和安全员每天两次,车间负责人每天一次。
四、巡检路线
根据目前工艺操作、人员安排等生产现状,巡检路线主要为公用工程工艺设备巡检路线。巡检路线为:锅炉房→热水罐区→泵房(空压机、制氮机、真空泵)→凉水塔。
五、巡检内容
1、工艺状况—液位、流量、温度、压力等是否正常。
2、安全装置—安全阀是否正常。
3、润滑情况—转动设备是否缺油,油质是否变化,油视镜是否清晰,油位高低情况。
4、密封情况—转动设备和静止设备及管路是否有跑冒滴漏现象,说明具体的泄漏部位(包括现场液位计、软连接、法兰、垫片等)。
5、紧固情况—螺栓是否松动,设备各连接部位是否稳固,基础是否有开裂和下沉情况。
6、设备的温度—设备本体或转动设备轴承部位的温度(由各车间根据设备实际情况或相关标准确定)及变化情况,是否超温。
7、设备的`声音—设备转动的声音是否正常。
8、腐蚀情况—设备是否被腐蚀,腐蚀部位和腐蚀程度如何。
9、电气、仪表—电气接线柱密封良好,指示正确;仪表阀门动作正常、准
确,气源管无泄漏等。
10、主要设备巡检,按设备部巡检规定执行。
六、巡检方法
1、巡检人员按照巡检规定定时按巡检路线进行巡检,车间定时检查并予以考核。
2、巡检人员根据巡检内容要做到全面周到,不漏掉一项内容,工艺技术人员和安全员到岗位时,应首先了解工艺运行情况。
3、建立专门巡检记录台帐,巡检发现的问题,无论是否处理,都要做详细的记录。需要车间处理的,要及时上报车间领导。需要停车处理的,车间要及时报生产部、工程部。
4、交接班时,交班人员与接班人员共同巡检,确认后做好交接班记录并在巡检表上签字。
篇二:公司巡检管理制度
巡检制度
为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。
一、巡检组织机构
巡检组组长: 巡检组副组长: 巡检组成员
二、巡检原则
1、检查人员要坚持秉公处理的原则。 2、以督导为主,处罚为辅的原则。 3、被检查部门负责人回避原则。
三、巡检方法
1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。
2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。
3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。
四、巡检内容
五、巡检注意问题
1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。
2、巡检人员遇有突发性问题,重大问题可直接向总裁汇报。 3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查。
4、对检查组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率。
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