原资材仓库的管理制度
为了规范原材料仓库管理,配合财务部门做好成本核算工作,本着“从源头抓起,减少材料浪费”原则,提高原材料利用率,特制定本制度。
一、 原材料入库管理
1、 原材料入库时,仓管员及时填制送检单送检(原则上,原材料入库需附有质保书)。
2、原材料经检验合格后,仓管员立即开具《入库凭证》,一式三联:一联存根,一联供方,一联交供应部登记后转财务。仓管员依据入库凭证即时登记帐簿。
3、原材料检验不合格,仓管员应立即隔离,并及时上报,由供应部与品质部协商处理。
二、 原材料出库管理
1、生产部门依据《销售计划》,制定《生产任务通知单(原材料)》和《生产进度排程表》,抄送一份给原材料仓库,仓管员依据排程表安排剪板、下料,并及时送首检、完工检,检验由机加车间检验曹为民负责;
2、各班组长依据《生产任务通知单》填写《原材料领料单》,注明所领材料名称、规格型号、数量、用途;
3、仓管员核对各班组填写的《原材料领料单》,对未超过《生产任务通知单(原材料)》所需材料数量准予领料;对超出数量,需由生产部门主管或调度签字批准才予发放。
4、其他部门领用材料,需由该部门主管填写《原材料领料单》,注明所领材料名称、规格型号、数量、用途;仓管员核对后发料;
5、领料人需在《原材料领用记录表》上签名作为材料领出凭据。
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