导致创业最终失败的几种心态
几种老板的心态势必阻碍公司的长远发展,我们想开店创业必定有自己一番事业,每一个人都不是抱著玩玩的心态开对待自己事业,想开店创业一定要看清楚,看看自己是不是里面的一员。
目光短浅企业命短
因为中国曾经缺乏创业环境,所以,我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的。
拔苗助长
企业在创建以后,成长是个必经的过程。如果过分追求成长速度,无异拔苗助长。其实,企业经营好比一场马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中,当企业效益逐渐凸现后,创业者不能一味地扩大营运规模,而应关注并妥善处理资金预算、市场预测,以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备,高速的增长只能带来巨大风险。一口吃个胖子,拔苗助长这些都是错误的!
事必躬亲自问
无论作为老板的你有多能干,都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才,给予他们发挥的空间,才能令公司得到最大利益。很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实已经证明,一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。当然老板也不能事事都要躬亲自问,那样非把自己压垮不可。
感情用事型
很多创业者在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是,随着企业的成长,这种工作关系引发的.矛盾和问题逐渐显露,不仅不利于企业发展,有时甚至导致企业步入破产境地。
跑得又快又省料
“多快好时,这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑,又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的、对下属的美丽期待。在中国,高薪能不能养廉咱们另说,没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制。
盲目跟风
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风,哪行赚钱就做哪行,总觉得这样能少走弯路。然而,市场运作有其自然周期及空间,一旦跟错了,就会掉进投资的陷阱。因此,创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这个要告诫我们开店选址很重要,要根据自己的店铺选择开店地址。
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