如何科学有效提取绩效指标
小编导语:如何科学有效提取绩效指标?欢迎阅读以下内容,希望帮助到大家!
如何科学有效提取绩效指标
有人问,实施绩效考核应如何提取绩效指标。从我辅导的实践经验来看,绩效指标提取是否客观,直接关系能否反映该岗位的价值贡献,也关系到绩效考核的实施效果。要想绩效指标提取准确客观,首先必须搞清楚绩效指标的来源。
绩效指标的来源有两个:一是企业战略及战略目标。提取绩效指标必须紧盯企业战略目标,否则指标的意义就不大。战略目标一般包括产值、人才、人员规模、产品、市场、品质、安全、风险控制、品牌、技改规划等方面。
二是岗位说明书与流程。岗位说明书应包括岗位职责、所对应的流程、做好的标准、做好的主观条件、做好的客观条件、做不好的责任承担形成等内容,根据岗位职责与流程则可以准确客观的提取绩效指标。那么,如何才能准确、客观的提取绩效指标呢?我建议如下:
一、分解战略目标
“千斤重担人人挑,人人头上有指标”,只有将战略目标层层分解到部门负责人及相关岗位,并上下一致达到认同,实现战略目标才不是一句空话。
二、优化完善企业流程
流程是企业战略落地的管道,大学生社会实践论文,如果企业流程不规范,提取绩效指标只能是一句空话,落不到实处,好看不中用。结果不好,一定是过程有问题,有什么样的过程就有什么样的结果。因此,可以毫不夸张的说,没有流程规范,就没有绩效考核。
三、提取绩效指标
根据岗位职责及流程,指标能够量化的一定要量化,不能量化的则应流程化、标准化。绩效指标必须达到上下一致认同。
四、检查绩效指标
绩效考核必须以证据为前提,没有证据就会增加主观猜测。因此,对提取的绩效指标必须进行检查,看是否具体条件进行考核。一个准确客观的绩效指标应符合以下内容:指标目的、指标名称、指标要求、指标计算公式、数据来源、收集数据的岗位、收集数据的流程、统计周期、数据审核岗位等,否则绩效考核就很难落地。
绩效指标的提取要紧盯岗位职责及流程,否则就是凭空想象。提取的绩效指标应具体明确、可衡量、可实现、与工作相关、限定完成时间,更重要的是还要上下达成一致。绩效指标不是越多越好,能量化的就量化,不能量化的就标准化,更重要的一定要保证落地执行,这才是最重要的。
职场新人初体验
昨日,文员顶岗实习周记,在农业路一家私企上班的大学应届毕业生小刘告诉记者:“我刚上班半个月,现在还在实习期,压力真的很大,三个月的'实习期表现,将直接影响我的去留。”记者了解到,职场新人普遍经受着一个从学校到社会的角色转变过渡期,期间,不同的新人因为学识、性格等因素的影响,呈现着职场“众生相”。
有抱负不可急出头
不少刚踏入职场的新人,都有着远大的抱负,一心想通过积极的奋斗来获得成功,其实往往太过心急,反而事半功倍。
在花园路一家网络公司上班的陈小亮工作了3年不到,就已经是公司里的技术部主任,他告诉记者:“我刚工作时,就属于那种急于抢功劳的人,处处要争优,总想做第一,却忘记了和同事间好好相处,后来我越来越不合群,因为缺少协作,工作进展得很不顺利。”陈小亮总结了自己的不足,决心为自己换个形象,成为办公室里的“开心果”,他说:“和同事们处好了,再加上自身的实力,马上公司里的人对我有了认可,成功也就变得容易多了。”
学会沟通成功一半
采访中,记者还了解到,不少职场新人在面对新环境下往往有些“怯场”,有问题不敢提出来,有不懂的甚至不愿寻求前辈的帮助,从而导致工作进展不顺,使得自己立足不稳。
对这一问题,小刘就有切身的体会,他刚开始对新环境也很不适应,也不敢开口说话怕说错话让别人笑话。“幸好有个前辈提醒了我,让我不要害怕,不懂就问,和同事沟通多了,关系也能更融洽,工作也变得顺利得多。”小刘还说,“到了新环境中,千万不要有自己是局外人的感觉,应尽力去融入集体,成为当中的一分子。”
新人犯错志气犹存
“新人在工作上犯点错,那是很正常的事,但往往有些新人耐挫力太差,就算大家都已经原谅了他,他还是没有信心。”航海路一家公司的人事部徐经理告诉记者,其实所有人都是从新人一步步走过来的,工作上犯点错不可避免,重要的是如何从失败的阴影中走出来、积累经验,为下一次的挑战做好准备。
徐经理经常鼓励公司里的新人:“关键在于你们自己,要有不怕犯错的精神,像蜘蛛结网的道理一样,失败后,只要志气犹存,就一定会成功。”
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电气自动化大学生求职信!
电气自动化大学生求职信尊敬的领导:您好!本人就读于苏州大学电气工程及其自动化专业,将于20XX年7月份毕业。在校期间系统地学习了电气工程及其自动化相关知识。熟悉电机、检测、维修等方面的基本理论。在四年的学习过程中,多次利用所学知识参与到金工实训活动中。...
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目测M面面试挂了,发个面经吧,北京所TAX
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收到电话面试的筒子们都是哪的呀
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