企业出纳责任书800字
为充分调动公司中层以下管理人员的工作积极性,确保总部下达的年度经营、管理各项指标的完成,在明确责任、权力、利益基础上,本着确保公司价值最大化的原则,同时体现按劳分配、绩效优先的精神,根据集团总部下发的《贵阳金地公司2011年度经营目标责任书》的要求,在协商一致的基础上公司与中层以下各岗位管理人员签订2011年岗位工作目标责任书,以明确各方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对相关各方具有法律约束力,应共同遵守。
一、 部门及岗位:财务部 出纳
二、 考核指标:
三、 工作目标:
1. 按规定流程操作,确保各种款项安全。
2. 妥善保管和使用有关印章、各种有价证据、重要空白凭证,避免因失误而造成损失。
3. 注意保管现金,确保安全。
4. 做好对项目部收费工作的监督、检查和服务。 5. 注意使用财务管理软件,保证系统正常运行。 6. 做好领导交办的其他事项。 四、 考核办法:
1. 考核将按照完成定额得绩效工资,完成目标得奖金,完不成定额扣绩
效工资的原则执行,具体考核办法为:
(1) 绩效工资:
1) 绩效工资是薪酬的一部分,具体数额根据集团总部和本公司的薪酬管理制度确定,本岗位绩效工资比例为月工资的10%。
2) 每月按绩效工资比例扣取绩效工资,考核期结束后根据个人考核结果予以发放。
3) 兑现办法:个人考核分值≥80分的,全额发放个人绩效工资;60≤个人考核分值<80分的,按照“个人考核分值/100”的比例发放个人绩效工资;个人考核分值<60分的,不予发放个人绩效工资。
(2) 奖励:当公司完成集团总部下达经营目标时,根据集团总部对公司高管人员的`考核规定,公司可获得相应比例的奖励。对于中层以下管理人员的奖励,将按集团总部对公司的奖励减去高管人员应奖金额后,根据各岗位人员的考核分值计算兑现。
2. 考核实行按半年考核年终结算的方法,每半年结束后,于15日内将《考核自评表》交到财务总监处。
3. 工作目标的完成情况以财务总监的评定为准,属未完成目标的按比例扣减奖金。
五、 本责任书一式三份,总经理、财务总监、责任人各持一份。
总经理签字:
财务总监签字:
责任人签字:
日期:
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