项目管理者应具备的领导能力

项目管理是集中于人的活动，因此，胜任的开发人员常常是拙劣的项目组负责人。他们完全不具备管理者应有的技能。通常情况是“似乎某个人碰巧落在项目管理者的位置上，也就意外地成为了项目管理者”。

而一个管理者是否能胜任真正的项目管理者工作，应该考察其是否具备下述领导能力：

1、激励能力

鼓励(通过推或拉)技术人员发挥其最大能力的一种能力。

2、组织能力

建模已有的过程(或创造新的过程)的一种能力，以使得最初的概念能够转换成最终的产品。

3、想法或创新能力

鼓励人们去创造并让人们感到有创造性的一种能力，即使他们其实必须在为特定产品或应用建立的约束下进行工作。

成功的项目负责人应采用一种解决问题的管理风格，也就是管理者应该集中于理解待解决的问题，管理新想法的交流，同时，让项目组的每一个人知道(通过语言、更重要的是通过行为)质量很重要，不能妥协。