仓库经理的工作职责是什么?
仓库经理的职责
仓库经理的对生产部经理.财务部负责。督导下级仓库主管。材料库、成品仓库;模具库;五金库保管员。
1 服从采购部经理的指示,负责公司的,各种物品、原材料用品等物资源共享的申购,验收,保管及发放业务的组织管理工作。
2、根据部门的用量便是确定原材料及五金物品的库存量,负责审核申请采购单,写清各种物资源共享的品名、数量、购买等项目。
3、监督检查执行由货的程序与标准的情况,严格要求物资源共享入库前把关,对所有入库物资源共享的数量、质量、等进行检查,对于低质量物品提出退货或拒收意见。
4、督导库房保管员认真填写帐卡,根据收货日报表及时做帐,根据销售单及时销货帐;严格执行物资源共享发放规定,办理领取手续,坚持原则,按提货单上数量发放并销货。
5、加强对成品库,材料库和模具库五金库的管理,对于时间长的成品和使用慢的产品、原材料、要和各部门联系,提供数据给各部门参考并协商解决;对于长久的物品或不用的产品要及时报损和回收,不准把不合格产品、原料发入给使用部门,以免造成损失。
6、督导并参与库房每月盘点,做到帐物卡相符,出现在差错及时处理。
7、负责对各部门的物资源共享服务,负责经常与部门协调、沟通,在保证供应的前提下,不断原材料、不积压成品,使物资源共享周转快,缩短存放的时间,少占用资金;把库存量及时通告各使用部门,并根据市场情况提出申请采购建议,随时填写采购单;以保证标准库存量,保证生产需要。
8、制定库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作,物品要按“五距”码放,加强钥匙管理执行库房安全管理制度发现问题及时上报解决。
9、负责库房、收货的日常工作,分配员工工作,检查员工的考勤和工作态度,检查员工执行工作程序与标准的情况。
10、制订库房员工培训计划并执行,定期考核评估员工,对员工的奖惩提出建议。
12、协助采购部经理控制物品,原材料、金金电器的进价,分析市场行情,积极提出建议。
13、制定相应仓库规章制度
14、合理安排协调仓库员工工作内容
15、根据需求调整仓库员工工作及培训要求
16、对于仓库的常规及紧急事务作出及时处理
17、做好与其他相关部门的及时有效沟通
18、合理优化仓库工作方法及流程,控制仓库运作成
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