供应商开发程序
新供应商的开发问题已经成为各厂家采购部门的首要任务,新供应商的开发工作可以增加企业的选择面,新供应商的开发坚持采购五原则:
1、适时2、适质3、适量4、适地5、适价,当然这只是供应商选择的一些基本条件,新供应商的开发还有以下方面的技巧:
1、确定需购件的技术标准,一般有本企业技术部门提供样板和参数;
2、收集相关厂商的资料,包含信誉度、社会评价等;
3、对收集到的资料进行比较,做出初步选择;
4、寻求初选企业的相关资料;
5、寻求报价;
6、比价议价,坚持货比三家的原则;
7、小批量送样;
8、采购部门开具试用通知,一般有技术部门负责跟进试用结果;试用后的处理:试用合格,技术部门出准入通知,采购部门可以进行小批量采购,小批量采购品质稳定后可大批量采购;使用不合格,技术部门出使用报告,并通知供应商改进,确定供应商重新送样然后按照送样程序操作;
9、供应商确定大批量采购后采购部门组织技术、品质等部门做供应商的现场审核;
10、修订合格供应商名录
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