万达创业故事和企业家精神
成功的道路是千万条,成功的结果都是一样的。成功的过程和成功的方法绝对不一样。所以不管请哪一个企业家讲课,讲他的经验、他的过程只能参考,不能学习一样的方法,否则就成不了功。所以大家千万不要迷信创富百招、成功绝招,这类东西是不好使的。成功要靠自己钻研、自己琢磨。
我先简单介绍一下万达集团。万达是1988年成立的,我创建的。发展到今天一共有五个产业,一个就是商业地产,做大型的'购物中心。在这个行业里面做到了亚洲第一,按照现在发展速度四年以后能做到全球第一;还有高级酒店;第三是文化产业,有收藏、有演艺公司,最著名的就是万达院线,这个规模在中国是最大的,今年大概占整个中国市场16;还有连锁百货,现在已经有26个百货店,今年就开业了15家,明年还有20家左右,速度比较快。两年左右,2012年可以做到百货行业中国第一;最后还有一个旅游度假区,我联合了五家民营企业,有联想、伊利等等。这个企业做到今年有800多亿的销售。纳税近百亿。万达大概是这么一个情况。
讲一讲我的创业故事和企业家精神。我刚才坐在下面我想起一句话,什么叫企业家精神?最高尚的人不为自己活、不为自己死,我觉得这就是企业家精神。
敢于创新
万达能发展到今天,我觉得最核心的原因就是我们敢于创新,可以这么讲,万达的一部22年发展史,其实就是一部创始史。就是敢人先,敢想别人不敢想的事,敢做别人不敢做的事。
今天有一个学生记者采访我,你对创业者的忠告,我说最大忠告就是敢于创业,你不敢创业不可能成功。现在是创业氛围越来越差,这是最大难题。
我前天听到一个数字,清华、北大学生60几的学生选择做公务员。如果这些学生更多选择创业中国才有希望。
如果中国在科学界不出大师,企业家不出世界级的企业家,中国不算大,中国不能在世界上屹立于民族之林。
万达关键是走了四步棋:搞旧改、跨趋于、创模式、搞文化。
我这个公司88年成立的时候,那个时候做房地产行业国家是严格控制的。我这个公司当时做的时候还不完全是民营企业,是跟另外一个公司联合做的。做这个公司的时候也没有注册资金,需要借钱。那时候一个区政府一年财政收入才六百多万。我们就去借款,借一百万,每年20利息,约定五年还,成立了这个公司。
那个时候国家什么都是要有票证的,所以搞建设,除了有钱还有计划指标,计划指标由谁下的呢?是中国计划委员会。中国计划委员会只给大连三个指标。我成立起来之后半年多啥活都没有,干吃这点钱,着急。为了要活下去,我就找了当时主管承建的副市长,不管什么地方的活批给我们,能吃饭就好。说那好你去干吧,市政府北门有一个棚户区,你去改造吧。当时这个棚户区自来水都没有,就是一个大院一个水龙头、一个厕所。当时因为就在市政府门口这么大一片棚户区非常难看,政府找了三家国企,他们一算帐都赔钱不愿意干。市长一看我主动找上来,行,你要干这个地方就给你批规划。我回来就跟公司四十多个人商量,他们说这个不行。
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