构建基于知识治理的现代企业文化

摘要:随着知识的到来,知识逐渐成为经济增长和以及成长的关键性资源。越来越多的企业开始知识治理来提升企业竞争力,但是,知识治理并不是简单的对信息技术的利用,而需要建立与之相适应的企业文化环境。所以,构建与知识治理相适应的企业文化是值得关注的重要。
关键词:知识经济 知识治理 企业文化

随着知识经济的到来,知识逐渐成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源。在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。
现在国内有不少企业也对此予以高度重视, 积极应用知识治理来打造自己的核心竞争力。但是,知识治理并不是简单的信息技术的应用,而是需要建立与之相适应的企业文化。
企业文化是企业在经营和治理活动中逐渐形成的,具有本企业特色的企业经营、企业文化形态、企业道德规范、企业精神风尚、企业形象等的总和,是在企业长期发展中形成的。优秀的企业文化能够帮助企业取得竞争上风,在复杂多变的环境中,不断地发展自己。Delphi Consulting Group职员Hadley Reynolds 以为,企业知识治理的主要障碍是企业文化。可见良好的企业文化是成功实施知识治理的保障,不良的企业文化是知识治理战略实施的障碍。所以,构建与知识治理相适应的现代企业文化是一个值得关注的重要题目。

企业知识治理的内涵及目标

构建适合企业知识治理的现代企业文化,首先必须了解企业知识治理的内涵、目标及上风。

(一)企业知识治理的内涵
企业知识治理是以企业知识为治理对象,是对企业集体的知识与技能的捕捉,并将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大效益的任何地方的过程。知识治理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够做出最佳的决策。知识治理是企业创造核心竞争力的基础和源泉。主要包括以下三个基本特点:
企业知识治理是基于对“知识具有价值、知识能够创造价值”的熟悉而产生的,其目的是通过更有效地利用知识来进步个人或组织创造价值的能力。企业知识治理的基础活动是对知识的识别、获取、开发、分解、 使用和存储。特定的知识治理活动需要投进资金与劳动力。
企业知识治理是将知识看作最重要的战略资源, 最大限度地把握和利用知识进步企业竞争力。企业知识治理把存在于企业中的人力资源的不同方面和信息技术、市场及企业经营战略等协调起来,为企业的发展服务,创造整体大于局部之和的效果。
企业知识治理是企业面对日益增长的非连续性的环境变化时,增强企业组织的适应性、生存能力等重要措施。从本质上来看,它涵盖了企业组织的发展进程,并寻求将信息技术所提供的对数据和信息的处理能力以及人的发明和创造能力进行有机的结合。所以,企业知识治理是个人和企业要适应现代经济日益复杂多变的环境的真正向导。

(二)企业知识治理的上风
知识经济企业要取得竞争力必须具备四种能力:快速的反应能力、创新能力、高素质的技能、高速运转的效率。企业知识治理作为一项新的治理模式,可以培养企业达到以上目标。首先,知识治理是企业培养竞争力的基础。在知识经济时代,企业的综合能力被看作是企业取得和维持竞争上风的关键因素。其次,知识治理是企业在知识经济时代有效、正确决策的基础。由于在不断变化的生存环境下,企业需要通过知识治理获得所需的知识,以便做出最佳决策。企业知识治理的上风主要表现在以下四个方面:
1.增强企业创新能力。在知识经济时代,市场竞争日益激烈,产品周期不断缩短,创新是保持企业长久竞争上风的主要源泉。企业通过知识治理活动鼓励和培育新思想、新主张,最大限度地把企业员工吸引到献计献策和能力合作的活动中来,共同开发新产品和服务,从而进步企业的创新能力。
2.培养企业灵活应变能力。随着世界经济的进一步全球化,任何企业都处在一个变化无常的激烈竞争环境中,不可能在某一领域永远占据霸主地位。为了使企业能在竞争中维持其市场地位,要求企业对市场的变化能做出快速的反应,并具有较强的应对能力,而知识治理能够帮助企业培养和进步这种快速应对能力。