差异领导实施探究

所谓差异领导就是领导者根据组织中被领导者的不同的个性特征，充分发挥和利用领导自者的心理目标在工作中的积极的影响力，对其实施不同领导，从而为顺利实施组织的发展目标提供行为动力和智慧。以下是本站小编为您搜集整理的差异领导实施探究论文，欢迎阅读借鉴。

　摘要：由形状千差万别的石头堆砌而成的坚固美观的砌石墙可以使我们联想到组织中的差异管理，砌墙者就相当于组织中的领导者，而其利用差异来进行优化组合的技术就是现代管理中越来越重要的差异领导。本文从砌石墙联想开来，对组织中的差异领导的含义，在组织中实施差异领导的关键步骤和作用进行了总结与分析，对现代领导具有一定的启示意义。

关键词：砌石墙 组织 差异领导

由形状千差万别的石头堆砌而成的坚固美观的砌石墙可以使我们联想到组织中的差异管理，砌墙者就相当于组织中的领导者，而其利用差异来进行优化组合的技术就是现代管理中越来越重要的差异领导。

一、差异领导的含义

所谓差异领导就是领导者根据组织中被领导者的不同的个性特征，充分发挥和利用领导自者的心理目标在工作中的积极的影响力，对其实施不同领导，从而为顺利实施组织的发展目标提供行为动力和智慧。也就是说，差异领导是对不同的人实施不同的管理，这是新时代领导者实施人本管理的重要前提，是现代人才管理的必由之路。

二、在组织中实施差异领导的关键步骤

(一)识别差异

就像砌墙中的每一块石头一样，人与人之间的差异也是千差万别的，每个人的思想，感情，行为以及性格都有独特的方式，这是客观存在的现象。实施差异领导，首先识别人与人之间的差异。个体间的差异主要包括个性和价值观两个方面。

个性是个体带有倾向性的、经常的、本质的、比较稳定的心理特征和品质的总和。每个人具有不同于其他人的心理特点，都以自己独特的行为模式和思维方式去适应环境，因而表现出极大的个性差别。价值观是一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价、看法，是个人对某种特定的行为方式或存在状态的一种持久信念。价值观的形成有赖于个性倾向。一个人的价值观决定了他的行为方式，对其行为起指导作用。同时，又决定了他对现实世界的看法以及他的理想与追求。因此，了解个体的价值观，知道个体的最终需求，对企业有着重要的意义。

领导者除了通过了解成员的工作、教育背景，甚至面试时候的考试来了解成员的专长之外，还应该在日常工作中留心观察成员的工作方式方法，以及作风习惯等，往往能够对成员的专长有更深的了解。

(二) 合理配置差异

在识别并接受了差异之后，领导者实施差异领导的第二步就是要合理有效的`配置差异。

个性的这些差别告诉我们应该对个性差异进行合理配置，对不同的人安排不同的岗位，就像是砌墙者可以对不同形状的石块安排不同的位置一样。我们常说，“让正确的人做正确的事情”，说的就是要能够知道谁是正确人，什么样“正确的事情”是这个人能做且做得最好的。识别差异即是知道了正确的人，那么合理配置差异便是找到了正确的事情，并把安排正确的人来做这件正确的事情。

(三)优化组合差异