孝悌与企业选人
就业指导2.77W
管理大师彼得·德鲁克说:“企业只有一项真正的资源——人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。” 人力资源就是企业的核心竞争力。要使人力资源成为人才资源,不仅需要现代科学的管理、培训、教育、考核与激励,更需要“药材好,药才好”的观念,选才、择人是使企业员工成为企业的核心竞争力,使人力资源成为人才资源的基础。
获取企业的人力资源是企业任重而道远的战略事项,评价人才的.方法有各种各样,科学地进行人才评测是企业选人的重要手段和参考依据。然而人不是机器,人不是程序,人有文化背景、成长环境、宗教信仰和社会形态的区别,结合与民族有关的传统评价方法和理论对人进行评价,才能更接近于人的真实。
中国古代已有基于中国人自己的特点对人进行考察与判定的方法。如诸葛亮在他的《知人性》中所述的知人之道有七焉:一曰,问之以是非而观其志;二曰,穷之以辞辩而观其变;三曰,咨之以计谋而观其识;四曰,告之以祸难而观其勇;五曰,醉之以酒而观其性;六曰,临之以利而观其廉;七曰,期之以事而观其信。又如:战国时期的李构提出了“识人五法”。第一,居视其所亲;第二,富视其所与;第三,达视其所举;第四,窘其所不为;第五,贫视其所不取。
笔者认为,从根本上考察一个人,还是“孝悌”二字。中国人讲求“仁”,“仁”是人的根本,是行为、做事的基础,而“仁”的根本是“孝悌”。论语中“有子曰:其为人也孝弟(悌),而好犯上者,鲜矣;不好犯上,而好作乱者,未之有也。君子务本,本立而道生。孝弟(悌)也者,其为人之本与!”有子是孔子的学生,有子认为考察一个人的根本,是以“孝悌”为准则。一个人是孝顺父母、尊敬兄长的人,那么这个人喜欢冒犯长辈或上司的情况就会很少出现;而一个不喜欢冒犯长辈或上司的人,却喜欢捣乱、
获取企业的人力资源是企业任重而道远的战略事项,评价人才的.方法有各种各样,科学地进行人才评测是企业选人的重要手段和参考依据。然而人不是机器,人不是程序,人有文化背景、成长环境、宗教信仰和社会形态的区别,结合与民族有关的传统评价方法和理论对人进行评价,才能更接近于人的真实。
中国古代已有基于中国人自己的特点对人进行考察与判定的方法。如诸葛亮在他的《知人性》中所述的知人之道有七焉:一曰,问之以是非而观其志;二曰,穷之以辞辩而观其变;三曰,咨之以计谋而观其识;四曰,告之以祸难而观其勇;五曰,醉之以酒而观其性;六曰,临之以利而观其廉;七曰,期之以事而观其信。又如:战国时期的李构提出了“识人五法”。第一,居视其所亲;第二,富视其所与;第三,达视其所举;第四,窘其所不为;第五,贫视其所不取。
笔者认为,从根本上考察一个人,还是“孝悌”二字。中国人讲求“仁”,“仁”是人的根本,是行为、做事的基础,而“仁”的根本是“孝悌”。论语中“有子曰:其为人也孝弟(悌),而好犯上者,鲜矣;不好犯上,而好作乱者,未之有也。君子务本,本立而道生。孝弟(悌)也者,其为人之本与!”有子是孔子的学生,有子认为考察一个人的根本,是以“孝悌”为准则。一个人是孝顺父母、尊敬兄长的人,那么这个人喜欢冒犯长辈或上司的情况就会很少出现;而一个不喜欢冒犯长辈或上司的人,却喜欢捣乱、
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