面试怪题举例
试举几例:
1、你让工人为你工作7天,给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段,你必须在每天结束时给他们一段金条,如果只许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费?
2、请把一盒蛋糕切成8份,分给8个人,但蛋糕盒里还必须留有一份。
3、小明一家过一座桥,过桥时是黑夜,所以必须有灯。现在小明过桥要1秒,小明的弟弟要3秒,小明的爸爸要6秒,小明的妈妈要8秒,小明的爷爷要12秒。每次此桥最多可过两人,而过桥的速度依过桥最慢者而定,而且灯在点燃后30秒就会熄灭。问:小明一家如何过桥?
4、一群人开舞会,每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种,黑的至少有一顶。每个人都能看到其他人帽子的颜色,却看不到自己的。主持人先让大家看看别人头上戴的是什么帽子,然后关灯,如果有人认为自己戴的是黑帽子,就打自己一个耳光。第一次关灯,没有声音。于是再开灯,大家再看一遍,关灯时仍然鸦雀无声。一直到第三次关灯,才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子?
可以说,类似这样的题目,曾经难坏了许许多多学习成绩优秀、踌躇满志的优秀大学毕业生。在经过了基础知识、专业知识的考核,一路过关斩将之后,许多人在名企往往多达数轮的面试中,就栽倒在这些“怪题”上。以微软为代表的这些名企,他们为什么要设置这样的一些考题,他们究竟想要考察应聘者什么方面的才能?究竟什么样的人才是他们所需要的呢?
我们已经习惯了自己的“考试”方式,以上这些怪题,对于许多人来说,确实让人措手不及,无计可施。
正确的答案不重要重要的是正确的思维方式
那么,名企们这么做,究竟意欲何为呢?作为大部分世界知名的公司,共同的特点就是视人才如生命,他们是极为重视网罗人才的,绝不会拿着招聘这样的'重要活动作秀、玩噱头。比尔·盖茨曾提出过一个经典的“怪题”:怎样移动富士山?当被问到微软出这样的“怪题”究竟是想寻找什么样的人才时,比尔·盖茨回答,我们要考察应征者是不是按照逻辑来解决问题。类似于怎样移动富士山这样的问题,正确的答案并不重要,重要的是你有没有按照正确的思维方式来思考问题。
原来如此。今年3月份,上海微创软件在复旦大学举行了一场校园招聘活动,在一道考察专业知识的编程题之外,又有一道“怪题”:请估算一下东方明珠电视塔的质量。这道题与盖茨的“富士山”有异曲同工之妙。最后得出的结论不是最重要的,其中关键的,是你要让考官看到你解决这个问题的方法和过程,比如你怎样快速估算支架和柱子的高度、球的半径,算出各部分的体积等等。
类似的题目还有:不用称,怎样测量一架喷气式飞机的重量?估算一下一个行进在小雨中的人5分钟内身上淋到雨的质量。这些问题,都是通过猝不及防的一问、短时间内的回答,考察你的判断能力、快速反应能力以及精力集中程度,从而看出你全方位的能力。而这些,在以后的工作中,相对于可增可减的知识来说,可能更是成功的关键。
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