人才资源管理,农资流通企业的发展动力
人才结构(talent structure)是指构成人才整体的各个要素之间的组合方式。包括要素的数量、配置以及在整体中的地位等。人才整体既可指人才个体,即由个体内部各个要素的联系组合而成的整体;也可指人才群体,即由许多人才个体联系组合而成的整体。今天本站为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!
人才结构包括三个方面的含义:人才整体中要素的数量;人才整体中要素的配置;各要素在人才整体中的地位和作用。三个方面缺一不可,而且任何一方面发生变动,其人才结构就会发生改变。
随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。
吸引到合适的人去完成共同的目标,实现企业的长远发展是 农资流通企业关键。就如《西游记》中的唐僧师徒4人西天取经一样,合理的人才结构是完成企业发展目标的关键因素。,。一个团队里面,要有唐僧对目标的执着,有孙悟空的骁勇善战,有八戒的甘当绿叶,有沙僧的埋头苦干就是一个优秀的团队!
吸引合适的人才加盟,关键在于流通企业自己要把心门打开,利用每个人的长处,就如一个正常运转的罗盘,丢入一块石头,如果它和罗盘的转速一样就会继续运转下去,这就是适合企业的人才。如果转速不一样,它就会被罗盘抛出或者自己跳出,这就是不适合自己企业的人才。久而久之,企业沉淀下来的就是适合企业自身发展需要的人才。
荀子《劝学》中一句“君子生非异也,善假于物也”一语道出了商业社会外部资源整合的精髓,而对于企业来说整合外部人力资源到企业团队中来的能力尤为关键。
流通企业在人才结构方面必须调整的原因
第一方面是交易方式逐步由传统交易向现代交易方式转变,掌握现代商业应用技术成为农资行业从业的必备条件。现代流通业发达的表现之一是交易方式的.多元化,即交易方式的虚拟化、电子化、即时性和丰富性。特别是电子商务、目录销售 、刷卡消费、拍卖等交易方式在农村市场的广泛应用,改变了农资消费的传统观念和消费行为,提升了农村消费文明。因此,农资企业应当对这一变革给予高度关注,尽快培育一批掌握现代商业应用技术的专业人才。
第二方面是市场矛盾由供需关系向多元关系转变,农资企业对利益协调能力需要与时俱进,在新的变革期,如何协调各种利益关系、营造良好的经营环境是未来市场参与者生存和发展的关键。在农资流通行业全面发展的进程中,各种矛盾也将层出不穷,农资企业需要具备极高的协调和处理各种利益关系的综合能力。特别是伴随着农民合作经济组织的发展壮大,农资消费方的谈判能力会得到质的提升。因此,农资企业构建规范化的客户关系管理体系,提升从业人员良好的沟通协调能力就显得十分迫切。
第三方面是管理模式由粗放向精细逐步转变,农资企业从业人员整体素质的提升刻不容缓。突破传统管理方式,引入标准化管理核心技术,是农资流通行业进行管理变革的重要举措。在由粗放式管理向精细化管理转变中,农资企业普遍引入和实施了现代管理体系,力求实现营销管理精细化、服务管理流程化、业务管理制度化、信息管理智能化。不过,在这场变革中,农资企业应当清醒地认识到,农资行业人员整体素质的提升才是管理提升的根本。
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