班组长的类型
对于班组长,技术所占的权重最高47。作为一个兵头将尾,一定是业务尖子,行家里手,只有如此才能说话有分量、有权威,你所安排的生产当中的操作方法才更有说服力,当然班组长的人际协调能力也应较强,所占的权重是35。见识所占的权重最低,实际上班组长也需要一些见识18,但是班组长的工作精力主要应用在一线操作上。下面小编为大家准备了关于班组长的类型,希望对你有所帮助:
盲目执行型
盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。
大撒把型
有些班组长本身不是很乐意担任这一职务,所以在担当班组长后往往采取无为而治的做法,在工作中往往表现为得过且过,对工作没有责任心。
所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名,因此在班组成员中势必也没有任何威信。
生产技术型
生产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的.协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。
劳动模范型
在工作中,劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳,但却不适合担任领导工作,因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。
哥们义气型
哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们一样,在工作中自然也容易义气、感情用事,缺乏原则性,实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目,没有发挥应有的班组长的作用。
总之,现在的班组长由于种种原因,普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力,所以导致了上级有很好的决策,在实际工作中却得不到有效的贯彻和执行,严重地影响了一个部门的最终工作成果和利益,甚至还严重地损害了部门的良好形象。
-
自我介绍的演讲技巧
自我介绍的目的,就是让对方记住自己、对自己留下好的印象,下面是本站小编为您收集整理的自我介绍的演讲技巧,需要的同学们可以参考一下!第一种:简单型公式5步:1、问好2、感谢3、介绍姓名4、来自什么地方5、祝愿!很简单,30秒钟,达到的效果至少有3次掌声。举一反三,试...
-
企业员工激励问题的探讨
有效的激励计划能够调动员工的积极性、主动性和创造性,提高企业的生产效益并有利于企业外部的竞争。相反,无效的激励计划则会降低员工工作的效率,不利于企业的发展前景。一、引言所谓激励,就是通过制定实施科学有效的激励计划,使个人与组织目标最大限度地达到一致,让...
-
提高演讲技巧的方法分析
演讲的好坏,能不能让听者进入你所演讲的内容,是有许多因素决定的。演讲者面对广大听众,以口头语言为主要形式、非口头语言为辅助形式,就某一问题发表自己的意见,或阐说某一事理,并互相交流信息的真实的社会活动过程,也叫演说或讲演。1.熟悉场地。争取熟悉你要发表演讲...
-
商业拜访的13个魔鬼细节
引导语:一次商业拜访就像进攻一个未知的阵地,不注意细节,结果往往是铩羽而归。下面是本站小编为你带来的商业拜访的13个魔鬼细节,希望对你有所帮助。1.两个人去正好商业拜访时,人员的数量要有所控制。单人去不合适,很容易让对方认为你实力太小或是不够重视;若是去的...