班组长有哪些类型
1.生产技术型
生产技术型的班组长 多数是生产一线的业务尖子,其主要特征是:技术高超,处理事故的能力强。但存在一个明显的缺陷,即缺乏人际关系 的协调能力。如常常用对待机器的方法来对待班组 成员,工作方法都比较简单。(推荐;班组长培训)
不仅如此,班组长 甚至还用对待自然科学的.方式来对待班组中出现的一些现象和班组成员之间的人际 关系 ,从而导致了班组长和班组成员人际关系紧张,以及班组工作气氛不协调等现象。这就是生产技术型班组长在实际工作中的管理现状。
2.劳动模范型
劳动模范型的班组长一般具有的特征是:工作细致;严守规章制度;以身作则;言传身教。该类型的班组长虽因踏踏实实、勤勤恳恳的工作作风深受班组其他成员的赞赏,但却不适合担任领导工作。
因为,这类班组长在岗时,班组管理 总是一片混乱,因为他们会被下属指挥得团团转,常常感叹自己是“两眼一睁,忙到熄灯”。简而言之,该类型的班组长把自己的时间交给了下级,而下级却把责任交给了班组长,即成了名副其实的反授权。
3.事必躬亲型
事必躬亲型的班组长特征是事事都要自己亲自去做,对班组成员不信任。举个简单的例子,如果班组长总是一个人占驾驶座而不让其班组成员碰方向盘,班组怎么会培养出新的司机。一旦班组长自己累了,谁能够接受司机的岗位。这些都是事必躬亲型班组长需要面对的问题。
另外,该类型班组长还会促成班组成员变懒。因为班组长事事冲在前,该做的不该做的都做了,班组成员就变得无事可做了,自然影响其工作积极性。
4.哥们义气型
哥们义气型的班组长就像一个老大哥,他擅长树立权威,组织能力强,讲哥们义气,对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们儿一样,这些都是其典型特征。但这类班组长在工作中也更容易感情、意气用事,且缺乏原则性。
对于这类班组长而言,他已俨然成了非正式团体的小头目了。一旦这种江湖感情延伸到工作中,班组长几乎不能发挥出自身应有的作用。
5. 盲目执行型
盲目执行型的班组长通常的表现是缺乏创新和管理能力,且唯命是从,不喜欢动脑子。这类班组长在现代社会仍然有很多,其管理方式都带有浓厚的计划经济特点,而在工作态度和工作作风方面则表现出生硬作做等不良特点。这些不良习气往往给班组成员留下一种官僚主义的感觉,并最终导致班组难以管理。
6.得过且过型
在某些企业中,有些班组长当初被委以班组长一职时,其内心并不是很乐意担任这一职务,只是勉为其难地当上了班组长。所以,上任后,这类班组长就会有如下表现:一是对班组管理不积极;二是喜欢采取无为而治的管理方式;三是对上级下达的任务置若罔闻。
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