班组长五大类型
由于大部分班组长 都是靠师傅带徒弟的方式或者是自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理 ,他们缺乏全面、系统的管理知识。经验毕竟不系统,存在一定的误区,所以,必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作 有自发上升到自觉地水平。今天本站为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!
现在企业班组长管理水平存在以下5中类型:
1、生产技术型
生产技术型的班组长往往都是业务尖子,但是缺乏人际关系 的协调能力,工作的方法与方式往往都是比较简单,常常用对待机器的方式去对待人,用对待科学的的方式对待很多社会现象和人际关系,因此这一类的班组长有必要进行一些人际关系的学习。
2、盲目执行型
盲目执行性的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力。常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的'感觉。
3、大撒把型
在企业中,有些班组长本身不是很乐意担负这一职位,所以上任后往往采取无为而治的做法,在工作中,往往表现为得过且过,对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上浪得虚名,因此,在班组管理中也势必不会得到班组成员的信任,更不用提威信。
4、劳动模范型
在工作中,;劳动模范型班组长一般能够踏踏实实是。勤勤恳恳。但是,却不适合担任领导的职位,因此,如果这部分人不进行系统的培训学习是不可能胜任班组长的职务的。
5、哥们义气型
哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟的,象哥们一样,在工作中自然也很容易意气用事,在关键问题上会缺乏原则,不能很好地发挥班组长的作用。
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