绩效面谈常见问题及解决方法
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识,以便在下一个月绩效做得更好,达到改善绩效的目的。
绩效面谈中什么状况都可能发生,那么,一旦出现意外情况,经理该如何处理?下面五种情况供读者参考:
如果员工坚决不同意经理的反馈怎么办?
解决策略:
注意倾听员工的反应;
询问员工不同意的原因;
诚恳地说出你所观察到的一切,并询问是否自己理解有误;
与员工一起探讨解决问题的办法;
保持冷静;
如果在绩效面谈中,员工没有任何反应怎么办?
解决策略:
告诉员工:“我很想听听你的看法,能不能谈谈你的感觉或想法?”
与员工一起验证你所观察到的信息;
向员工说明谈话的目的,征求员工是否还有其他想想法;
不断询问员工对所谈到的问题的看法;
如果员工对考核的.内容与经理发生争执怎么办?
解决策略:
清楚说明你不想争吵,因为这于事无补;
和员工谈问题,而不是产生争执的事实本身;
和员工重申谈话的目的;
同意暂时停止讨论,建议员工书面说明其对事实的看法,另安排时间继续讨论;
如果员工开始哭泣怎么办?
解决策略:
不要急着说什么,可以沉默片刻;
递上面巾纸;
让员工休息片刻;
员工停止哭泣时,询问其是否愿意谈谈发生了什么事;
如果员工将绩效问题归咎于经理的管理不善或缺乏支持怎么办?
解决策略:
不要还击!
确定员工所说的有多少是真实的;
重新解释共同制定的目标和绩效问题,具体明确的例子;
与员工共同制定行动计划;
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