探讨管理者的核心能力
最高的管理者莫过于一个国家的领袖,从我国历代优秀的领袖人物身上可以看到具有中国传统特色的管理艺术,纵观中国历代君王,具有管理才能的人众多,如姬发、刘秀、李世民、康熙等,笔者认为,其中最具管理才能及深谙用人之道的当属刘备。从几次大的战役中可以看出刘备具有相当强的作战指挥能力,但刘备清楚自己的谋略不如诸葛亮、庞统、法正等人,于是很少发表自己的主张,更很少一意孤行,只是通过发问、求教来鼓励那些比自己能力卓越的人出谋划策。从虎牢关三英战吕布可以看出刘备的武功也不弱,但刘备很清楚,自己的武功远不及关羽、张飞、赵云等武将,所以,除虎牢关一役外,自己再未冲锋陷阵,依然是通过激赏有能力的下属去为自己卖命。
作为管理者最重要的能力即是如何选人、用人,刘备看人的`眼光很准确,下属能力超群,且都忠心耿耿,刘备更是亲贤臣,远小人,使组织形成了强大的核心凝聚力。刘备不仅善于识人,用人,更懂得如何让这些能人为自己所用。最初清楚自己能力不足,通过结拜得到了关、张两位武艺超群,对其不离不弃的好帮手,又以茅庐三顾感动了诸葛亮,此时刘备已拥有了三国时期顶尖的谋士与武将,后又通过礼贤下士,收买人心等手段,网络了大量的人才,使自己迅速从无寸土安身之地,到后来的三分天下之势。
刘备深谙人才是立足、发展之本,人和可创造天时、地利的道理,而用兵、谋略、势力等综合实力强过刘备的曹操在管理、用人方面却显得多疑无常,刚愎自用,对下属授权不足,凡事攻于心计,缺少了一个领导者应有的宽厚仁德与更加宽广的视野。且事必躬亲,从多亲自挂帅出征即可看出。相比之下就没有刘备那么悠闲轻松了,虽然占尽了天时、地利、人和,但并未统一天下。我们来看看一家家具分厂,和刘备、曹操很像的两任总经理不同的管理方式及产生的不同结果。第一任性格及管理方式相似曹操的田总经理。
这是一家大型家具生产企业,在H市设立了分厂,总负责人是总部派来的田总,在分厂任总经理。田总做事可谓兢兢业业,从厂房建设到人员招聘、渠道构建、市场营销、公共关系、都由他一手抓起。田总是与总公司一起成长起来的,从最初的油漆工做到生产总监,在企业工作8年,做事认真,一丝不苟,对企业有极高的忠诚度。
田总在分厂每天把主要时间都放在坐镇车间指导生产上,因田总是技术人员出身,生产管理是拿手好戏,但对市场营销并不擅长,特重金聘请了一名行业资深的市场营销人做市场部经理,协助田总开发市场。虽然如此,田总凡事事必躬亲,事无巨细全部过问或亲自去抓,总部当初考虑派他做分厂负责人就是看中其专业能力过硬,做事严谨认真的优点。
-
专家麻辣点评 新人跳槽的五种情况
应届高校大学毕业生们完成了从校园到职场的转换。就像雨后总有新鲜的事物迸发出来,一批还未断掉学校脐带的应届毕业生成为职场新鲜人,而他们就像雨后的蘑菇,所以蘑菇族也成了他们的代名词。蘑菇族给职场注入了许多新的活力,不过,也给企业带来了许多不安分的细胞。相...
-
面试必备十五问
在应聘的过程中,总会遇到一些难缠的问题,令人一时不知如何招架。当然这些问题并没有标准答案,个人以为,胜出的关键,是事先对应聘单位需要什么样的人有所了解,既投其所好,又诚信而本色地展示自我。以下的这些问题,如果面试前能有所考虑,也许能助你取得更佳表现:1、对你来...
-
职场礼仪幽默故事
职场上对周围的人要时时保持友好相处的关系,寻找机会多为别人做些什么,例如,你的同事病了,你可以发一条短信问候,别人对你就会经久难忘。接下来是小编收集的职场礼仪幽默故事,欢迎阅读。职场礼仪幽默故事:特别的同事他刚20岁出头,戴着一副宽边眼睛,长得英俊帅气,看上去很...
-
女性职场生涯的两大困境:请给我们多一些弹性
如果你是一名职场女性,你是否认为生育、哺乳会影响你的职业发展?据调查结果显示,48%的受访者认为,女性特殊的社会角色会对职业生涯造成影响。这不是一个小数字。的确,一方面,缺乏弹性的工作机制制约了女性的职场之路,另一方面,也是企业吸引和保留女性员工的最大障碍。...