MBA个人面试指南
个人面试,需要准备四部分内容:
第一部分:对自己的自我介绍,可以有文字稿准备、口头陈述准备两种方式,不论哪种形式都需要深思熟虑、出口成章。关键是将自己工作生活中的亮点发掘展现出来,千万别说成流水账。通过亮点的展现给考官以良好的第一印象,产生积极的首因效应。可以在这部分间接或直接把你为什么要学MBA的思想动力、雄心壮志表达出来。这一部分对录取有重要影响,可达35%以上。
第二部分:一般是考官随机提问。提问主要针对的是在考生自我陈述中所反映出的信息当中,考官感兴趣或不清楚的地方做一个追加提问,也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题,你是如何处理的,相对比较灵活而没有答案,因此信息的把握主要在考生自己心中,只要随机应变、自然回答、自圆其说就可以了。如果在面试中你陈述的内容有不真实的情况,在此处被考官发现,那对于你的面试过关是非常不利的。而这一部分如果考官对于你工作中的亮点或行业感兴趣,提出一些探讨导向性问题,你可以积极发挥、充满信心,这对于通过面试是很有帮助的。但是要注意不要得意忘形并流露出骄傲之态。
第三部分:为管理基本知识和原理提问,有些学校采取抽题目方式。对于这一部分内容,因为大家都复习过管理,不必紧张,在面试前花一些时间,将备考时看过的一些基本教材回顾一下,不至于将内容全还给老师就可以了。当然管理实践经验丰富的人完全没有必要死背书本来回答问题,只要结合以下你的工作实践,将你是如何在实践中处理问题的陈述一下就可以了,这样更能反映你的管理背景和潜能。
第四部分内容:有些学校为时事政治内容、有些学校为管理灵活应用问题。如果是时事政治内容,请将备考政治资料再看一遍;如果是管理灵活应用,则需要有进取创新精神,这时考心理、考反应,切莫紧张。一般提出的问题都很矛盾有冲突,让你不知如何回答。往往这类问题是没有标准答案的,完全看你临场处事、变化能力。
MBA个人面试的问题,主要有二类:
一类问题是考官根据你的简历提问的.问题;另一类问题是考事先设计好的问题。
第一类问题在这里我们不作讨论,主要讨论后一类问题。
--考核的能力:
全面考核各种能力,但行为型问题主要考核行为技能,即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。可以明显考核下列几种能力。
决策能力:管理就是决策,决策贯穿管理的整个过程,可以说形成一个好的决策习惯(或说模型),对面试得高分很有帮助。决策能力主要表现为正确决策程序的体现,决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。
组织能力:有效组织材料和内容形成方案的能力,有效组织回答问题的结构模式,如"抽象-具体-概括 "的组织回答问题的模式。
逻辑能力:答案与问题的逻辑联系,事例与说明观点的逻辑关系。
商业道德:在越来越重视职业道德的今天,在商业道德方面,每个人都不应该有半点含糊。
处理人际关系的能力:如何客观认识及处理自己和合作者的关系。
--应对策略:
1、每个问题的回答应该包含下列几个部分;
2、事件确认;
3、多角度认识事件,客观认识事件;
4、由事件认识问题,抽象问题实质(即明白自己要做什么?);
5、系统分析问题,给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准;
6、选择方案的重要原因(凭什么做对)?;
7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。
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