HR怎样面试技术型人才？

作为HR,其实很多时候我们也只是HR。这就是我们在实际工作中所面临的最大问题，尤其是对于在IT公司，研发公司工作的HR来讲，如何面试前来应聘的技术人员就成了一个很头疼的问题。

我们可以对六大模块滚瓜烂熟，可以把公司的制度弄得头头是道，但是，对于很多非技术类出身的招聘官而言，最头疼的莫过于技术类人才的面试，这涉及考题如何设置，如何交流，如何判断，甚至是基础的初步筛选，都会做的很痛苦

首先，最重要的其实还是考虑人的团队合作能力。求职者是否容易与人相处，可以正常愉快的与人合作交流是第一位的。有许多IT精英人才，但却不易工作与相处在一起。在团队中，这样的人是不受欢迎的。如果交流沟通不畅，那么何谈合作共赢。多以，我们所需的人才必须要能融入到团队中去。

其次，我们还要考虑求职人员的学习能力和兴趣，以及他是否具备良好的适应能力。是否贪图安逸、或者勇于挑战新生的事物?这关系到求职人本身日后的成长以及他对企业发展的影响。

最后才是评定应聘者的IT专业技能是否符合职位要求。之所以将这一因素放在最后，是因为如果一名应聘者既聪明、又有进取心，并有良好的适应能力，但却不具备我们所要求的所有技能，我依然会考虑聘用他，因为他有能力快速学会新的IT技能。

由此我们可以看出大IT公司更注重的是能力上的培养和性格上的好坏，所谓：性格决定命运，气度影响格局。一个拥有好的性格的IT技术人员即使现在他IT技术不怎么出色但是日后他也许会比那些老技术的IT人员更为出色。因为他懂得自我完善，也善于发现问题及时解决，这些处事能力是一些IT技术人员学不来的。